核心目的：留人，發展很多公司都覺得，一年了得總結總結啦，然后召集大家一塊開個會吃個飯，給優秀員工發個獎，時間充足再去KTV爽一把。一年又一年過去啦，年會年年有，不過人還是該走就走，公司還是停滯不前。一說，我們也開年會啦，不就是那樣嗎?殊不知，年會也是需要策劃的，開年會也是有目的的。

　　年會主題的定位：公司下一年的重點(改革?團隊建設?市場開發?等等)例如：我為某公司策劃的一場年會，主題是：變革---助推企業持續發展

　　參會人員：員工，優秀員工家屬，優秀客戶及家屬，領導為什么要邀請優秀員工家屬，可以換位思考一下，一個優秀員工的離職，其家庭因素能占到多少?他有這個想法，也許老公或老婆或爸或媽稍一支持就離啦，稍一勸阻就不離啦。為什么要邀請優秀客戶及家屬，如果你明白20/80定律，你就會知道其中的緣由。

　　年會的基本流程：

一、戰略宣導即：對上一年工作的總結和下一年發展的部署你覺得還是老板在那里提前寫好稿子讀給大家聽嗎，相信你讀了十年八年收效不大。應該怎么做?找我!!!

二、頒獎盛典從馬斯洛第三四五層次的需求來看，不僅僅是給優秀員工發個獎金發個花那么簡單，這一環節是整個年會的重點，做好了，下一年團隊會更好管理，做不好，還是像你以前那個樣子。怎么做?找我!!!

三、聯歡晚會如果從娛樂的角度來說，這個就很好做啦。如果想做好，并且做出價值，有點難，不過沒關系，找我!!!

以下是我為菏澤某集團公司策劃的年會方案，每一個環節的設計都體現了價值最大化。

年會方案

年會主題：變革--助推企業持續發展

時間：2015.2.08

地點：某大型酒店

參會人數：預計400人左右

年會流程：

上午：

1、紅地毯入場

2、倒計時儀式

3、合唱企業之歌

4、播放轉型宣傳片

5、總裁戰略宣導

6、第一篇章《恒誠·由心》頒獎

7、第二篇章《專業·敬畏》頒獎

下午：

1、第三篇章《服務·精誠》頒獎

2、第四篇章《團結·偕進》頒獎

3、第五篇章《使命·堅守》頒獎

4、宣誓儀式

晚上：

新年晚會