在民兵整組工作會議上的領導講話 今的民兵組織整頓工作時間較去有所提前，但任務重、時間緊、要求嚴，為使整組工作能保質保量地完成，應著重做好以下幾個方面工作：
（一）強化組織領導，擺正民兵整組工作位子。民兵工作是人武工作的基礎,民兵整組又是民兵工作的基礎，民兵整組質量的好與差直接關系整個國防后備力量建設質量。因此,各單位一定要認真領會這次會議精神，認清所擔負的任務，理清工作思路，把民兵整組作為度重點工作,階段性中心工作擺上議事日程,進一步強化組織領導,把認識擺到位、政策講到家、任務落到底,把可能遇到的問題想在前,把可行的對策定在前,切實形成整組工作的領導合力。要在深入調查研究、切實摸清底數、廣泛聽取意見的基礎上制定可行的工作計劃和實施方案;要深入最基層，加強指導，搞好督促，及時解決問題，保證整組工作順利進行。
（二）注重宣傳教育，形成民兵整組工作氛圍。民兵組織整頓工作關聯時和戰時，涉及軍隊和地方。各單位要充分發揮民兵組織整頓工作領導小組的作用，建立健全各項規章制度，實行包保責任制，扎實開展整組宣傳工作。一方面要加強法規宣傳。要象開展征兵工作一樣，充分利用各種宣傳媒介，大力宣傳《兵役法》、《民兵工作條例》等有關民兵工作的法規，使民兵整組工作家喻戶曉、人人皆知、形成氛圍。另一方面要在流動人員較多的重點地區、主要交通要道、邊境一線較醒目的地點設立通俗易懂的激發性宣傳標語，把宣傳工作貫穿民兵整組全過程；形式上要靈活，寫、講、傳有機結合起來，不能簡單應付，走走過常只有靠社會的力量、靠自己的能力宣傳我們的工作，"推銷"我們的做法，才能有豐厚的"利潤"，每個人應該成為合格的宣傳員。
（三）樹立創新觀念，探索民兵整組工作新路子。由于的逐步發展，地方機構改革、企業重組合并等因素的影響，民兵"在冊不在位"、素質不夠強等問題較為突出。為更好地解決問題，各單位在整組期間要認認真真地深入整組一線，進行調查研究，切實摸準人員情況、工作機制，抓住帶有代表性的問題進行認真剖析，積極探索整組工作新路子。只要我們勇敢地面對現實，大膽地創新觀念，務實地改進方法，整組工作就能夠打破常規，切合實際，各項工作落到實處。否則，只能是紙上談兵，自己欺騙自己，害人害己害，這是一種非常不負責任的態度。
（四）正視形勢任務，提高民兵整組工作質量。今是落實做好應急作戰準備的關鍵一，搞好民兵整組是形勢所需、任務所迫，提高編兵質量自然而然擺到重要位置。雖然單位都有不同程度的這樣那樣困難和現實問題，但在適當放寬齡條件的情況下，只要深挖潛力，就能夠提高整組工作質量。因此，要本著"編為用、建為戰"的原則，嚴格把握標準，落實編制，盡可能多的把復轉軍人、經過軍事訓練、具有專業技術特長以及與軍事專業對口的人員編入組織，不斷提高編兵質量，使這些隊伍真正成為履行國防職責，完成作戰任務的群眾武裝組織。
同志們，今天會議標志著我局民兵整組工作全面展開，在各單位的齊心協力下，我相信民兵整組工作一定能～完成，我們的民兵隊伍一定會越來越過得硬。