會同主管領導盡快研究并拿出方案。

　　四、關于2012年工作

　　1、開展“管理效益年”活動，全面提升企業競爭力

　　在2012年工作中，中層領導應該多學習現代企業管理方面的知識，用知識武裝頭腦，以行動促進管理。今后各分公司、各業務部門要做到賬目的日清、月結;質量、生產的嚴格有序;堅決杜絕生產經營工作的混亂狀態，努力提高公司的管理水。2012年公司將成立監督檢查部門，專門進行公司各項規章制度的落實檢查和監督工作，“獎勤罰懶，獎優罰劣”， 要向管理要質量，要向管理要市場，要向管理要效益。

　　2、建立優秀工作團隊，提高員工的素質水

　　首先，我們是生產企業，客戶是我們的“財神爺”，市場是我們的銀行，所以客戶就是上帝，因為他們可以給我們創造財富，他們是我們的衣食父母，所以對待他們要像對待上帝一樣。其次，我們的員工做事要勤奮，要堅決杜絕等、靠、混的，做到簡單工作“當天完成”，復雜工作“限時完成”，要人人做到“只為成功找方法，不為失敗找理由”。有利于企業發展的事多做，不利于企業發展的話少說,有“為”才有“位”，談到這里我不妨說一件事，就在今天，我們的行政部………企業為大家提供了舞臺，我希望每一位員工都在這個舞臺上展現一下自己，一人多為、合作共贏，為企業實現效益，為自己創造利益，實現自己的人生價值。

　　3、繼續加強市場開拓工作 拓展企業生存空間

　　市場是企業的生命線，企業要生存、要發展，市場是基礎、是保障，只有開拓更大的市場，才能贏得更大的生存空間。琿春特殊經濟區已經即將成為現實，上升為國家戰略。吉林省又提出了“科技人參，千億工程”的總體奮斗目標，這一切都為我們提供了難得的發展機遇。誰能夠覓得市場先機，率先發展，搶先發展，誰就能夠取得發展的優勢，占領市場制高點，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。僅吉林省的人參產品生產企業就有1000多家，這些企業都在和我們爭奪市場，我們產品的市場占有率和市場成熟度并不高，要想發展必須要進一步加強市場開拓工作，要以目前已經成熟的市場為基礎，逐漸輻射全國，同時爭取開拓俄羅斯、韓國和朝鮮等國際市場。積極爭取國家及吉林省人參食品相關標準的制定工作，實現產品全面銷售，采取多條腿走路的方式，努力開拓產品銷售工作的新局面。

　　華樂飄飄,玉兔已隨舊歲去;瑞風冉冉，金龍欣乘豐年來。

　　各位，轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰和機遇并存，困難與希望同在，面對激烈的市場競