1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立成功的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂部財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。

　　2.全面負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、俱樂部審計(jì)和統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算和結(jié)算支付。

　　3.合理制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算控制，降低公費(fèi)運(yùn)齊成本。

　　4.組織公司財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　5.監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬，保證各類憑證真實(shí)、完整。

　　6.監(jiān)督審核各類日記賬、總賬、分類賬填制。

　　7.負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)開展所需辦理的俱樂部審計(jì)及財(cái)務(wù)核算事宜。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倶樂部財(cái)務(wù)與其他倶樂部部門的關(guān)系。