1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，組織工程施工的生產(chǎn)管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。

　　2、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負(fù)責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

　　3、協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工;搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。

　　4、協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

　　5、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協(xié)助項目經(jīng)理組織好施工生產(chǎn)。具體包括：

　　①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率;

　　②施工中要做到供完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節(jié)約;

　　③抓好機械設(shè)備、器材的管理、使用工作，填寫有關(guān)的施工作業(yè)記錄。

　　6、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

　　7、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

　　8、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護;組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。