1、工程管理部經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任;

　　2、根據(jù)公司項目組織機構(gòu)編制要求，確定項目組織機構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責，組織開展工作。

　　3、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛;

　　4、參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作;

　　5、全面控制施工質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設任務;

　　6、嚴格執(zhí)行公司制定的動成本管理制度，并負有領導和實施職責;

　　7、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督;

　　8、負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業(yè)、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作;

　　9、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。

　　10、有對總價在1萬元以下變更簽證的簽署或否定權(quán);

　　11、在與人力資源部協(xié)商的基礎上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán);有獎金分配權(quán)，以及按部門管理制度對員工的獎懲權(quán);有員工升職、加薪建議權(quán)。