財務規劃是對企業財務活動的整體性決策，其著眼點不是當前，而是未來，是立足于長遠的需要對企業財務活動的發展所作出的科學判斷。它在日常財務活動中主要表現為幾個特性：

1、全局性。財務規劃是以整個企業的籌資、投資和經營管理的全局性為對象，根據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務的角度對企業總體發展戰略理論所作的描述，是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖，對企業的各項具體財務工作起著指導的作用。

2、長期性。制定財務規劃不是為了解決企業的當前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展。因此，財務規劃一經制定就會對企業未來相當長時期內的財務活動產生重大影響。

3、風險性。由于企業的經營環境總是在不斷變化，因此，企業的財務規劃也伴隨著有一定的風險。財務規劃風險的大小，它取決于財務決策者的知識、經驗和判斷能力。科學合理的財務規劃一旦實現，會給企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展;反之，也會給企業造成一定的損失，使企業陷入財務困境。

4、適應性。現代企業經營的本質，就是在復雜多變的環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的衡關系。財務規劃把企業與外部環境融為一體，通過分析、評估等手段盡最大可能避免企業財務管理中所出現的問題，增強企業對各種復雜因素的適應性。

財務規劃的作用

1.明確相關關系：財務規劃須明確企業不同經營活動的投資計劃與企業可行的融資選擇之間的關系。

2.提出備選方案：財務規劃使企業能夠清楚各種投資和融資選擇。在財務規劃所列出的各種方案中，企業需要了解何為最優，須對各個方案進行評價。

3.分析可行性：不同的計劃須適應于公司總的目標，即股東財富最大化。

4.避免意外變動：財務規劃須指出如果某一特定事件出現將會發生什么情況。