減人不減地”的指導思想，目前出現了有些家庭全家多口人只有一人占有耕地，而有些家庭因老人過逝，孩子升學或婚嫁等原因使家庭成員減少，卻依然占有多人耕地的現象，造成了發展及不平衡，增加了農村的不穩定因素。

　　（四）、農資市場缺乏管理，有待規范，統籌運作。目前市場的農資產品呈現出多、亂、雜的現象。使農民選用優質高效低毒農資產品的空間變得狹小，如今年該村果農要求給果樹綁誘蟲袋，但與多方聯系，都沒有該產品。再如反光膜出現了斷貨的現象。

　　（五）、農民小農意識強，降低了抵御市場風險的能力。自黨的十一屆三中全會以來，耕地分田到戶，農民各自經營，在一段時期內促進了農村經濟的繁榮，但隨著城鄉一體化建設的實施，這種分散經營的模式已不適合農村的發展需要，相反阻礙了農村的發展步伐，其原因有二：1、市場改變。2、勞動力價值的改變。
　　三、下一步的打算

　　（一）、組建農村合作社，努力提高和規范村蘋果專業協會的運作水平。按照《農民專業合作社法》的要求，幫助村蘋果協會制定具體、細致的格式合同條款，明確權利和義務關系，保證協會框架下客商與種植戶雙方的利益，增強雙方抵御市場風險的能力。同時爭取上級相關部門的支持，力爭去外地參觀學習較為規范的農民專業合作社，結合我村實際，努力提高合作經濟組織的運作水平，切實降低農民的收益風險。　

　　（二）、“以蘋果認準市場，以市場打造品牌”。走品牌化經營發展道路，打造三大品牌“嘎啦優質市場好，富士色艷迎雙節，粉紅女士有特色，出口內銷受歡迎”，推動我村特色農產品的商標注冊和綠色產品認定原產地標識注冊工作，提高我村農產品在市場上的知名度和市場競爭力。

　　（三）、調整產業結構，提高經濟效益。抓住“三條主線”，搞好“一個空間”，“三條主線”即以蘋果生產種植為主，充分發揮地域優勢，特別是抓好粉紅女士品種的種植，擴大其種植面積，發揮規模效益；以企業龍頭帶動為主，大力發展蘋果的深加工，提高蘋果的附加值；以科技管理為主，減少農藥使用，科學施肥，提高蘋果的品質，增強產品競爭力。“一個空間”即由于永平村以蘋果生產為主，樹下空間沒有得到合理的利用，如能合理利用不僅有助于改善土壤成分，還能提高土地肥力，減少資金投入，增加農民收入。例如根據實際，發展立體生態果園——果園養殖等