超市三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案 三季度評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案一、 活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：崗位標(biāo)兵名、優(yōu)秀促銷員名。三、 評(píng)選范圍：、 崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級(jí)）；、 優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。四、 評(píng)選條件：（一）、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：、 敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；、 服從管理，團(tuán)結(jié)同事；、 個(gè)人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；、 無遲到早退現(xiàn)象；、 業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；、 講普通話。、 活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。（二）、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：、 敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；、 服從管理，團(tuán)結(jié)同事；、 個(gè)人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；、 無遲到早退現(xiàn)象；、 負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；、 使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。、 活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件.五、 人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配如下： 獎(jiǎng)項(xiàng)部門 崗位標(biāo)兵 優(yōu)秀促銷員 食品生鮮部 針紡服裝部 家電百貨部 財(cái)務(wù)部 防損部 收貨部 訂貨部 管理部 單位：名六、 評(píng)選方式：采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。