物業公司度工作部署計劃為了物業公司順利的運作發展，為業主和租戶提供高效優質的服務，完成業主委托的各項物業管理及經濟指標，發揮物業最大的功能，使得物業通過對大樓及基地、家屬院實行的物業管理，不斷總結管理經驗，提升物業灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業務管理規模，最終走向市場完全轉化為經營性物業管理，達到最佳的經濟效益，制定今的工作計劃。
一、定編定崗及培訓計劃
今是物業公司運行的一，實行二塊牌子（.物業管理公司 .管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎上，通過物業的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統一管理安排，計劃全公司定編人，其中管理人員人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃
按照廠里的物業管理委托要求，對大樓及將要成的其它物業大樓進行代為租賃，計劃完成大樓委托租賃的房屋出租率大于%，今完成代租收入不少于萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業的正常運作。
三、收入計劃（物業管理費、代租、代辦費）
今完成物業管理費萬元，代租、代辦費萬元（×%），一為萬元。其中大樓物業費及代租代辦費合計為萬元，其它收入萬元。
四、費用支出控制計劃
今其費用支出控制在萬元之內（不包括元以上的修理費用），其中：
.人員工資包括三金總額為：萬元（按現人計算）。
.自擔水電費：萬元。
.稅金：萬元。
.其它萬元。
五、拓展業務、創收計劃
.計劃月底前所屬良友家政服務公司開始正式掛牌運作，創收不少于萬元。
.組織成立對外擴大管理規模攻關組，派專人負責，爭取在底前擴大物業管理規模不小于平方米，實現盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃
.保持天山區綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛生單位稱號。
.每月日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發現隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發生。
.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
.五月份、八月份組織二次保安、工程、環衛等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每不少于三次。
.保證所轄物業的治安、消防安全、不發生大的治安事故，杜絕一切火災的發生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃（根據大樓拆遷時間待定）
. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
. 大樓內部的維修、粉刷。公務員之家
. 樓內中央空調系統的清洗、維修、保養。
. 消防報警系統的維護、清洗、調試。
. 管路系統的更換。