關(guān)于開展建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)活動的實施意見為認真貫徹集團和公司各項決策部署，建設一流的現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)，根據(jù)＊＊＊＊省省直文明單位有關(guān)規(guī)定和公司領導對機關(guān)工作的一系列要求，結(jié)合公司機關(guān)實際，經(jīng)研究決定，在公司機關(guān)開展建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)活動（以下簡稱建設文明機關(guān)活動），現(xiàn)將活動意見安排如下：
一、開展建設文明機關(guān)活動的重要性
今是實現(xiàn)三次歷史性跨越的關(guān)鍵之。初工作會議確定了“戰(zhàn)略管理、科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的全工作指導思想，明確了圍繞實現(xiàn)三次歷史性跨越總體目標，深入開展“”工程暨“千萬工程”立功競賽活動和燃料管理活動，全面提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的工作思路。準確把握全工作指導思想和工作思路，正確應對煤炭漲價等給經(jīng)營帶來的困難，優(yōu)質(zhì)完成基建xxxx千瓦投產(chǎn)目標，任務非常艱巨。主動適應新形勢，努力抓住新機遇，積極應對新挑戰(zhàn)，力求實現(xiàn)新發(fā)展，需要公司機關(guān)帶頭示范，做出表率。
公司機關(guān)是公司的“司令部”、中心樞紐，是公司的規(guī)劃、決策、指揮、投資和利潤中心，各處室是一切工作的匯集點，方方面面工作的統(tǒng)一體，正確決策與否不僅僅影響工作的一點，而是影響一個面，一行一動體現(xiàn)了公司的要求，代表著公司的形象。從現(xiàn)實情況來看，機關(guān)全體干部員工同心同德、工作扎實，富有開拓創(chuàng)新、吃苦奉獻精神，機關(guān)工作總體上是好的，但與上市公司的形象、地位和要求比，與公司改革發(fā)展壯大的目標和要求比，還有一定的差距，還有大量的工作要做。尤其要警惕信息不暢、肌體僵硬、機構(gòu)龐大的“肥胖癥”；職責不清、決策復雜、行動緩慢的“遲鈍癥”；本位主義、官僚主義、協(xié)調(diào)困難的“失調(diào)癥”；以及安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的“思想僵化癥”。因此，開展文明機關(guān)創(chuàng)建活動，樹立“和諧、高效、謀新、超越”的機關(guān)文化理念，鍛煉一支政治合格、業(yè)務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍，對于圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越，鞏固提升公司的全國性上市公司形象和地位，有著非常重要的意義。
二、活動的總體要求、主要思路
（一）總體要求
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以及十六屆五中、六中全會精神為指導，認真貫徹《關(guān)于進一步加強公司機關(guān)作風建設的意見》，按照《省省直文明單位建設管理條例》及《省直文明單位考核細則》的要求，以創(chuàng)建省省直文明單位為主線，以開展文明處室、文明科室、文明員工、文明家庭等文明創(chuàng)建活動為抓手，以加強機關(guān)作風建設為保障，全面提高公司機關(guān)干部員工的政治理論水平、思想道德水平和科學文化素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治合格、業(yè)務精通、作風過硬、廉潔勤政、務實高效的管理隊伍；積極推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，進一步提高公司實施戰(zhàn)略管理、推進科學發(fā)展、構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的能力和水平，在確保公司機關(guān)度內(nèi)達到省省直文明單位標準要求的同時，努力建設一流現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)，為推進公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，圓滿實現(xiàn)公司三次歷史性跨越貢獻更大的力量。
（二）主要思路
實現(xiàn)一個目標，抓住兩個關(guān)鍵，明確三個理念，樹立四個形象，強化五個功能。
實現(xiàn)一個目標，即建設一流的現(xiàn)代化上市公司文明機關(guān)。
抓住兩個關(guān)鍵，即端正工作態(tài)度，提升工作業(yè)績。
明確三個理念，即管理就是服務的服務理念，“和諧、高效、謀新、超越”的機關(guān)文化理念，“為人民服務”的宗旨理念。
樹立四個形象，即樹立務實敬業(yè)的形象，樹立奮發(fā)有為的形象，樹立熱忱服務的形象，樹立廉潔文明的形象。，