任何一個企業，只要它連續存在一定的時間，有了一定的歷史，也都會形成它特有的企業文化。也就是說，企業文化并非一定要有意識地專門進行設計、構建，它才能形成和發展。它可能是在企業組織的運行過程中，企業組織的構成人員，把他們的觀念、行事方式和思維程序，通過他們每一個人的腦、口和手，填充到企業目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程四個構成部分之中后，不知不覺地沉淀下來形成的。但是，這種不自覺地形成的企業文化，并不一定能保證是企業發展所需的企業文化。

　　企業發展所需的企業文化，不僅必須能起到協調行動、統一步伐的作用，而且還必須能夠對企業組織的發展注入活力，能使企業組織健康長壽。也就是說只能是一種強勢企業文化，而不是分裂、腐化企業組織，阻礙企業發展，扼殺企業生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

　　因此，任何一個企業組織，要保證其健康、穩定發展，也就不能聽任企業文化的自然形成和自由發展變化，就像栽在馬路邊的樹，不能任其自然生長，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發展變化進行管理。自主進行文化建設，也必須對文化建設過程中的活動進行管理，保證所構建企業文化對企業持續快速發展的推動促進作用。

其目標有二：

　　1、鎖定企業文化的性質，穩定企業文化的作用方向，使之發展成為能推動和促進企業持續快速發展的強勢企業文化。

　　2、適時改造發展企業文化，保證企業文化對企業發展的推動促進作用，而不是等到企業發展陷困已將成為枯骨時再尋求給它注入健康長壽的基因。

　　這也就要求對文化建設進行自主地操作和控制，并按照企業發展的目標要求選擇、設計、構建企業文化。并通過這種自主選擇、設計、構建，對企業組織的意識形態、行事方式和思維方式實施管理，以協調企業組織另外四個構成部分相互之間的內在關系，協調企業組織運行，提升企業組織運行的效率和效益。

文化建設管理規范化的內容，主要包括四個方面：

　　1、對企業文化模式進行選擇和設計。即通過對企業文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定，選擇確定要設計、構建的企業文化的性質，繪制確定所要建設的企業文化目標模式的藍圖。

　　2、對企業文化的構成要素進行分析，確立設計、構建的標準要求，以保證企業文化構成要素的設計、構建過程嚴密有效。

　　3、分析企業文化與企業組織另外四個構成部分――目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程——的性質上差異和內容沖突，以保證企業持續快速發展為標準進行取舍融和。

　　4、對企業文化構成的三個模塊，分別進行分析，并確立其設計、構建管理的標準，以穩步推進文化建設的完善發展，確保企業文化對企業發展的推動促進作用不衰減。