全員要做企業文化的執行者

　　優秀的企業，都有其獨特而優秀的企業文化。那么在企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，就能形成預想的企業文化，收到預想效果嗎?答案是否定的。要想企業文化落地生根，關鍵在于執行。

　　企業文化來自于企業高層在經營管理實踐中寶貴的經驗。推廣提煉出的企業文化，需要高層領導以身作則去踐行，進而感染影響員工，體現于員工的行為中。如我集團干部下基層，關心員工生活正是對“一位將軍的帶兵經驗”理念的踐行。每個敬業人要做的就是將企業文化理念化于行動，將無形的企業文化化于有形,最終使企業文化成為全體員工共同信守的基本信念、意志品質和境界。

　　企業文化推廣過程中，員工從被迫接受到自覺履行的轉變過程，更多要靠輿論導向、環境氛圍去帶動。例如：第三煉鐵事業部煉鐵單元水工段利用班后會，員工輪流宣講集團發展史、現狀和企業文化，并從中評選出一名“金牌講師”給予獎勵，形成了良好的企業文化氛圍，有效推動了企業文化的宣傳。為讓員工對集團企業文化有深入、透徹的認識和理解，第一煉鐵事業部燒結單元各車間紛紛成立微信群，將每位員工學習企業文化培訓及《敬業人》報紙后的心得體會利用微信群進行全員分享、互學互助，讓每位員工做企業文化的執行者，對照企業文化要求不斷完善自我，用企業文化抓凝聚力、樹形象。企業的中堅層是企業文化的真正推動者，他們與員工接觸最密切，針對實際狀況，提煉企業文化傳播中的經驗，確立準則，行為帶動，將企業文化融入制度建設中，使文化建設與企業管理融為一體。日常工作中，只有全員做企業文化的執行者，才能實現企業文化落地。