在市場經濟的浪潮下，如果企業缺少創新意識最終的結果必然是被淹沒在浪潮里。要想做個市場經濟的弄潮兒，就必須走進市場去創新、認識客戶去創新、了解同行去創新，最終占領市場最高點。

　　面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，作為企業要不僅從上認識到企業文化戰略創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把企業文化戰略創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。

如何理解企業文化戰略創新

　　企業文化建設是常議常新、永無止境的，是一條永遠也走不完的路。

　　在市場經濟的浪潮下，如果企業缺少創新意識最終的結果必然是被淹沒在浪潮里。要想做個市場經濟的弄潮兒，就必須走進市場去創新、認識客戶去創新、了解同行去創新，最終占領市場最高點。

　　在整個企業的經營管理活動中，文化的變化是最緩慢的，對于文化企業文化戰略創新應保持謹慎的態度。相對企業的有形的、物的擴張，更需要對企業無形的精神資源予以認同，主要包括以下三個方面。

　　一是企業家精神。企業家精神是企業“健康長壽”的基因。企業家在一定程度上，決定著企業文化的性質。企業家只有自覺意識到這種責任，才是引領企業文化提升的核心與關鍵。

　　二是企業信仰。企業信仰是企業可持續發展的基石。企業文化建設的著力點是要引領每一名員工樹立一種人生的信仰。任何一種現代文明都應該由一種自覺的信仰作為支持。員工信仰到底是什么?如何來培育員工的信仰?這已成為企業文化建設中不容回避的重要問題。

　　三是企業的社會責任。企業的社會責任是企業鑄就品牌、展示良好形象的保障。一個真正負責任的企業才能最后贏得市場，才能最終贏得消費者的尊重。

企業文化戰略創新的著眼點

　　企業文化戰略創新可以從以下四個方面作為著眼點：

　　首先，要以塑造企業人為出發點，即解決好“塑心”工程。企業文化說到底是塑造“企業人”的文化，只有基層員工全身心融入到企業才能稱得上是企業人。企業文化應該進一步來強化這種意識，塑造一支能打硬仗、高素質的員工隊伍。

　　其次，要自覺地將企業文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設計，都要體現企業文化的核心內容，做到企業文化建設與企業管理有機融合，使企業文化“固化于制”。

　　第三，要關注企業品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個很好的思路。當前，品牌問題已成為中國企業走向世界，贏得核心競爭優勢的最大瓶頸，品牌背后所折射的是企業的企業文化戰略創新能力、科技含量、服務意識等等相關要素。

　　第四，要重點培養企業的學習能力，即解決“學習力”工程。企業的理想狀態是學習工作化，工作學習化，惟有企業的學習能力才是企業不斷面向未來的永恒追求與動力。

　　另外，企業文化戰略創新需妥善處理好企業文化戰略創新與繼承的關系，尤其是在文化理念層面不要做隨意的變化。并要注意培養企業的共同愿景。在企業文化戰略創新中著意挖掘和體現企業文化建設中的中華民族。