從公司成立開始，企業文化就醞釀了，并隨著企業的發展而不斷學化和豐富。可以這樣說，企業文化始于企業老板之手，終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。問題在于如何從企業文化到管理文化立竿見影地中體現出來。

　　筆者在博文“企業文化根本是什么?”指出：可以說公司里大大小小的事，沒有一件不體現過企業文化，企業文化可以是是公司的不成文法，但卻存在和融會貫通于員工的言談舉止這中，而且實實在在地影響著整個管理形態。

　　因此，有效地把握授權文化，是自下而上落實與推行管理的所在。以下從三個方面進行簡要地概述：

1、要注重進程中的六個衡量

　　被授權的員工對責任要有擔當、要給員工合理的犯錯空間、要有接受革新的度量、鼓勵腦力激蕩和員工參與、能夠接受授權和用好、凡事做起來要有彈性。

2、只有條件相符才能落實授權管理

　　也就是說，假如員工的素質不能托以大任的話，就要提高聘雇時候的取舍條件，加強公司的員工訓練，更努力地去鼓舞員工的士氣，同時薪資結構也要作出適合的調節。

3、若要員工擔起責任則要善用參與方式

　　不論是使命、策略、目標或是分工，都給他們一個發表意見的機會;要客觀地評價，若要員工擔起責任，在企業內部各管理過程中就要讓他們有參與的機會，讓員工對公司有一定認同感。可以藉由意見的分享，業績的分享和財務成果等資訊的分享來培養。