一、追求企業整體競爭實力的增強成為企業文化策劃的基本目標

　　進行企業文化策劃，必須確立整體性謀略，以提高企業整體競爭實力為目標。理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業整體競爭實力的增強，以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

二、信息技術成為企業成功進行文化策劃的關鍵

　　知識經濟時代是一個大規模生產和使用信息、知識的時代，信息作為社會組織的重要資源，是企業文化策劃的基礎性要素。在企業文化策劃的實施中，信息戰略與信息戰術的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經濟時代，信息增長迅猛，傳遞速度快捷，企業文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變為系統信息，形成企業文化策劃thldl.org.cn的有效信息，關鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發靈感，也不可能產生企業文化策劃中的創意與構想。因此，信息技術以及運用信息技術形成的信息戰略、戰術必然是企業文化策劃成功的關鍵。

三、專家智能策劃模式將把企業文化策劃推進到一個新的階段

　　知識經濟時代，隨著現代科學技術的迅猛發展，市場機制逐步成熟，企業環境將更加復雜，企業間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業文化策劃不僅不能是“個人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專家智能策劃的理念。所謂專家智能策劃，不僅具有“群體專家”的特點，即策劃主體是由不同學科、不同領域的專家群體以及他們的學科組合構成，而且可以通過電子計算機將成千上萬的專家或靈感就、匯集、存儲起來，并能夠按需要方便、迅捷地進行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實際上是一種更大規模、更加廣泛的“專家法”。

四、知識創新是企業文化策劃的靈魂

　　知識經濟是以創新的速度、方向來決定成敗的經濟，創新是知識經濟發展的內在驅動力，是知識經濟的靈魂。創新需要在企業、消費者與科研機構等不同行業之間進行大量交流，在科學研究、工程設計、產品開發、生產活動與市場營銷之間進行復雜的反饋，從而形成一種網絡創新模式。這種網絡創新模式將改變過去研究與開發的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創新精神的發揚和創新技術的出現。既然知識已經成為知識經濟發展的主要動力，知識創新已經成為企業創新的典型特征，因此，企業文化策劃必須以知識創新為靈魂。

　　總之，知識經濟時代為企業策劃提出了一系列嶄新的課題，也引發了在思維方式、謀略理念、策劃機制等多方面的變革要求;知識經濟為企業文化策劃開辟了極為寬廣的領域。需要特別指出的是，上述理念單個看并不都是嶄新的提法，每個方面，也有專家、學者加以詳盡論述。但是，我們現在需要做的事情，就是需要把一個個大家都認為是好的理念，加以有機整合，讓其很好地“落地”在企業文化建設的策劃工作中，并逐步生長出企業文化策劃的一個個新芽。