毛澤東所說，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，對一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如果沒有合適的企業(yè)文化，一定是走不好也走不遠(yuǎn)。但是如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢?

　　企業(yè)文化落地，要從轉(zhuǎn)變觀念開始。首先，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則，在企業(yè)文化建設(shè)中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的落地，則關(guān)鍵在于員工是否認(rèn)知、認(rèn)同，是否言行一致，但無論是文化的認(rèn)知認(rèn)同，還是言行一致，都是一個(gè)通過文化的整合提升從而積極塑造和改變員工思維慣與行為方式的過程，只有盡可能地實(shí)現(xiàn)員工思維慣與行為方式的統(tǒng)一性，企業(yè)文化建設(shè)才是富有效率而具有成效的。因此，企業(yè)文化建設(shè)中的轉(zhuǎn)變觀念，也是一個(gè)以人本文化的視覺來思考的問題。其次，企業(yè)文化是為了改進(jìn)績效，提升管理的效率，而不是取悅員工。行業(yè)的文化建設(shè)必須跳出為文化而文化的局限，以大文化的視覺看待行業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，明確企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐意義。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持全員參與，以人為本，但全員參與企業(yè)文化建設(shè)不能只是因?yàn)閱T工的好奇心與新鮮感。在行業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)的良好氛圍下，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情必須被激發(fā)，只有真正地提升員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，才能發(fā)揮員工在文化建設(shè)中的創(chuàng)造力，真正做到全員參與，以人為本。

　　企業(yè)文化落地，要重視渠道建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的信息與價(jià)值傳導(dǎo)包括自上而下與自下而上，兩者的核心就在于企業(yè)的決策層與執(zhí)行層之間的溝通。渠道建設(shè)能確保信息與價(jià)值傳導(dǎo)在一個(gè)相對封閉的渠道內(nèi)，以避免信息與價(jià)值傳導(dǎo)的分散與異化，同時(shí)能提供良好的員工表達(dá)意見的組織臺(tái)。

　　企業(yè)文化落地，管理機(jī)制和制度創(chuàng)新是關(guān)鍵。內(nèi)化于心、外化于形、固化于制是企業(yè)文化落地的標(biāo)志。其中制度管理屬于企業(yè)文化建設(shè)的中間層，是將企業(yè)核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理的有效途徑。把無形的企業(yè)文化通過有形的制度固定下來，在有形的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，這是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵。同時(shí)，可以通過制度建設(shè)來保障核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實(shí)。讓制度變成文化，通過員工的行為體現(xiàn)出來，這時(shí)員工心中的文化理念就成為其主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)的軟約束。制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。制度規(guī)范的內(nèi)容主要有兩類：一類是通過制度來進(jìn)行懲罰，目的就是使得制度所表述的內(nèi)容不發(fā)生，我們可以理解為懲罰型制度。另一類是通過制度來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是促使制度所表述的行為多多發(fā)生，我們可以理解為獎(jiǎng)勵(lì)類制度。我們可以將公司核心價(jià)值觀里面所鼓勵(lì)的行為，通過制度建設(shè)來進(jìn)行保障，一旦有這樣的行為出現(xiàn)，馬上通過制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)這樣的行為。對于那些我們不希望出現(xiàn)的行為，我們就可以通過那些懲罰型制度，進(jìn)行打擊，以減少這樣的行為的出現(xiàn)，來保障公司核心價(jià)值觀的權(quán)威性。

　　企業(yè)文化的落地，公司管理者，特別是公司的高層管理作為表率。所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，公司管理層、特別是高管層，對公司核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)和示范，將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能否得到順利落實(shí)。公司管理層，特別是高層管理者是公司核心價(jià)值觀的主要決定者，但在現(xiàn)實(shí)中，往往也是公司核心價(jià)值觀不能有效落地的破壞者。他們經(jīng)常會(huì)通過自身的隨意行為，干擾甚至破壞公司的核心價(jià)值觀，使得公司的核心價(jià)值觀變?yōu)?ldquo;墻上核心價(jià)值觀”的現(xiàn)象——即把核心價(jià)值觀掛在墻上。這一現(xiàn)象在公司高層發(fā)生更替的時(shí)候，尤其如此。在中國有太多的企業(yè)家在核心價(jià)值觀的建設(shè)上陷入了一個(gè)非常糟糕的誤區(qū)：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)。所謂“已所不欲、勿施于人”，“上梁不正下梁歪”，公司的核心價(jià)值觀管理者、特別是高層管理者，都不能帶頭遵守，公司核心價(jià)值觀談何能得到有效落地呢?!核心價(jià)值觀不是掛在墻上的標(biāo)語!它是倡導(dǎo)出來的，是公司管理者、特別是高層管理者親身垂范出來的!

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