年來，很多大型民營企業企業文化建設發生翻天覆地的變化，但國有企業企業文化建設相對落后，企業文化已成為制約國企生存、發展、壯大的致命軟肋。筆者認為，一些國有企業企業文化建設存在的問題主要表現在：

　　第一、沒有正確認識到企業文化建設重要意義，企業文化建設思路和手段還不明確，甚至把黨建和企業文化建設混為一談，很多人還只認為企業文化建設只是企業文化部的事，從而出現置之不理、不聞不問的現象;

　　第二、企業文化建設的根基尚不夠深，波及面尚不夠廣，沒有形成人人參與企業文化建設、處處彰顯企業文化的局面;

　　第三、一些部門和單位還不夠重視，大多是由于注重表面、流于形式，沒有把企業文化建設當作一件實際工作來抓，凸顯出引領力弱化、執行力較差、驅動力單一、推動力不強，沒有真正“落地生根”;

　　第四、企業文化宣傳還不夠扎實，大多以簡報或宣傳語形式表現，沒有深入挖掘出能代表企業精神的典型事跡和人物，對外宣傳薄弱，沒有很好的展現出企業發展的新面貌、新形象。

國有企業企業文化建設任重道遠，沒有完善的企業文化建設，企業就沒有靈魂，也不可能得到長遠發展。為此，企業文化建設是企業發展的永恒話題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業文化建設成為企業發展的驅動力。個人建議：

　　首先，實行全員參與，推進文化建設

　　只有全員參與才能集思廣益搞好企業文化建設，才能保證企業文化建設的全面性、廣泛性、真實性。所以要通過全員參與企業文化建設，讓企業文化建設人人知曉、人人參與，激發員工產生強烈的主人翁精神，從而使員工主動、積極參與企業文化建設，促進企業發展。

　　其次，做到責任明確，完善建設體系

　　要讓企業文化建設貫穿于企業生產經營的每一個環節，各部門負責人要成為部門企業文化建設的第一責任人，形成公司領導班子引領、企業文化部全程監督、黨群工團全面配合的企業文化建設體系，要把企業文化建設落到實處，并使其健康、全面地發展。

　　第三，加強宣傳力度，樹立企業形象

　　對內加大宣傳教育，提高員工對企業文化的認同，要不定期組織企業文化建設調研，發現問題，總結經驗，查漏補缺;對外，通過組織策劃、宣傳發動可提升企業知名度和美譽度。企業文化作為企業生存、發展的靈魂，不應藏而不露、待字閨中，而應大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業、促進發展、增強員工自豪感和自信心。

　　第四，挖掘先進典型，開展輿論監督

　　榜樣的力量是無窮的。企業文化作為企業核心精神的體現，它必須要以具體的人或物體現出來，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業文化建設中充分宣傳先進人物的先進事跡和部門、單位的先進經驗，促進形成良好的競爭氛圍。同時，也要加強輿論監督，對公司出現的不良風氣、不良現象進行輿論監督，以加強企業管理和企業文化建設。