當集團進入了快速發展的階段后，同時會面臨戰略及商業模式清晰化、規模需要與效益衡、人才培養與團隊成長等幾大主要問題，每一個企業發展到這個階段后必然會出現某種程度上的戰略方向迷失，經營理念與業務發展新階段實際情況的不適應，經營團隊的混亂等等影響企業穩定發展的重要因素，這是個正常的現象，需要決策層冷靜思考與應對。

　　作為第一個五年戰略規劃的開局之年即將結束，戰略的實施效果已然清晰，這意味著企業要清醒地認識到問題所在，同時更應該做好決策層最該做好的本職工作，所以我認為從11月份起，根據的經營情況要求開始著手討論和梳理的規劃，做好精心布局。

戰略目標和經營規劃的清晰不等于就會有好的經營結果，2010年戰略落實情況就是一個很好的說明，我個人認為主要有點幾點值得注意：

　　1、集團對各個經營單位的戰略定位清晰，但各單位在業務拓展過程與當初的定位方向有一定偏差，同時集團在指導過程中也存在一定的不明確性;

　　2、經營單位層面班子建設不到位，人員的選拔與搭配決定了班子建設的結果;

　　3、團隊能力及建設仍待加強，集團沒有具體可操作性的理念和行為準繩用于指導板塊的團隊建設;

　　4、集團在制定戰略目標時對資源配置的重視和可行性的考慮程度不夠。

集團經營戰略的落腳點在各經營單位，是各經營單位負責組織團隊和資源在執行，是否達到比較理想的執行效果主要取決于三個東西(當然經營好一家企業還有各方面次要的東西要做，但集團層面應先看到本質且關鍵的東西、：

　　1、戰略目標;

　　2、團隊建設;

　　3、資源配置。

　　而這三個問題當中，戰略只需要在的基礎上，并根據上市規劃需要進一步梳理和清晰即可;能有多少資源可以配置取決于集團的能力;所以這兩個因素更多的是集團的責任。而團隊建設是各級管理人員的共同責任，而團隊建設中最重要的一個工作就是企業文化建設，一個團隊沒有共同的理念、行為準則和責任承諾那絕對不是真正意義上的團隊。如果集團再沒有具體可操作性的文化理念作為行為準繩來指導各經營單位總經理建設和領導團隊的指針時，他們在沒有辦法的情況下只能按照他們個人的想法開展工作，這樣就會出現人心渙散的局面，縱使集團有再宏偉的戰略目標也沒有用，只有冷靜下來好好思考解決根本性的問題才是本職所在。

　　所以，在我們開始著手梳理戰略方向的同時今年必須得站在文化建設的高度上來思考企業管理的格局，而文化建設不是老板一個人的問題，而必須是整個管理層共同的責任，特別是戰略和文化建設這兩件事關全局的重要事情上，決策層必須共同帶頭投入精力來開展此項工作，否則我們自己制定的戰略都沒有辦法落實就不要再談去那些無關痛癢的、癢雞毛蒜皮的事情了。