企業文化具有無形性管理功能。企業文化用共同的理想、價值觀和行為準則對人進行管理，發揮的是道德的力量和心理的力量。企業文化的核心是精神，精神的載體是個人，個人本身的職業素養關系到企業文化的傾向，而企業的高層領導者在其中起著關鍵的作用。他們不僅僅是企業文化的重要載體也是企業文化的重要設計者。

　　為了有效地開展企業文化建設工作，需注意這些關系：

理順理性管理和情感管理。

　　在重視企業文化建設的同時，還應當注意片面管理，有些企業的企業文化具有極強的片面性，這是影響企業長遠發展的。

理順企業文化建設與企業政治工作關系。

　　企業文化建設作為現代企業經營管理的一個重要內容，是具有戰略意義的重要之舉。

理順繼承優秀的傳統文化與建設企業現代文化的關系。

　　要培養這樣兩種認識：一堅持公正的原則，即個人收益有差別才可能體現公正。二是提倡人道發展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會進步和社會個人的全面發展，就是人道之舉。企業文化建設要在繼承基礎上注重創新，逐步在企業形成氣候，潛移默化，順利實現企業經營目標。