護士崗位廉潔風險點及防控措施表篇1

國有企業(yè)關鍵崗位管理人員，區(qū)別于國有企業(yè)員，主要指在管理或業(yè)務部門重要崗位上具體履行管理職權的人員。關鍵崗位管理人員是在管理人事、資金使用、招投標、項目運作、物資采購、工程基建、大宗銷售等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)具一定實質影響力的人員，是國有資產經(jīng)營管理職權的具體推動者、執(zhí)行者、落實者。強化對關鍵崗位管理人員的監(jiān)督，是國有企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的一項重要任務，是保障權力規(guī)范運行的最后一公里。

在加強全面從嚴治黨、治企，越往后越嚴的形勢下，通過構建不能腐、不敢腐、不想腐的三不機制，緊盯黨員領導干部這一關鍵少數(shù)，將國有企業(yè)管理人員納入國家監(jiān)察對象，實施監(jiān)察全覆蓋，有效推動了國有企業(yè)員依紀依規(guī)依法履行職責，將經(jīng)營管理國有資產的權力關進籠子。而針對關鍵崗位管理人員的監(jiān)督，與國有企業(yè)員監(jiān)督工作相較，則更側重于考察他們是否依規(guī)辦事、依規(guī)履責。

一、關鍵崗位管理人員涉及的廉潔風險產生原因分析

如何使關鍵崗位管理人員監(jiān)督工作更具有針對性，從而產生較好的風險防控效果，我們首先需要對現(xiàn)階段涉及關鍵崗位管理人員的廉潔風險產生原因進行分析。

客觀方面原因主要表現(xiàn)為管理制度機制不健全不落實。一是不同的企業(yè)管理的規(guī)范度和精細度不一，完善的制度體系是國有企業(yè)管理人員依規(guī)辦事的基礎，制度機制不健全導致廉潔風險極易發(fā)生。在制度機制未能覆蓋的管理死角，無法形成監(jiān)督制衡機制，幾乎不能防范人為因素操作空間，導致不廉潔甚至腐敗問題發(fā)生。二是制度本身的效力和效能問題也需要考量。年來，國家層面的修法、修例頻次增加，新法、新規(guī)推出速度加快，對進一步規(guī)范國有企業(yè)的黨建、黨風廉政建設工作開展提出新的要求，對國有企業(yè)管理人員行使職權的監(jiān)督和約束趨勢是在原有的標準上往越來越嚴的方向變化。因此，國企內部相關制度是否按照新的要求和標準及時進行修訂，對制度本身的效能影響較大。三是在制度執(zhí)行層面的廉潔風險。企業(yè)管理制度和規(guī)范履職的要求，如果僅僅是掛在墻上、停留在紙上，而沒有落實在實際工作中，那么制度規(guī)定就形同虛設，關鍵崗位管理人員辦事任性，履職隨意，違紀違規(guī)問題就頻發(fā)，單位的政治生態(tài)就不能風清氣正。四是部分行業(yè)業(yè)務鏈條長、分工細、專業(yè)度高，監(jiān)督工作面臨諸多挑戰(zhàn)，如崗位職責設置不當，沒有設置嚴格的審批流程，無法形成不同崗位相互監(jiān)督制約的格局，就容易出現(xiàn)個別崗位自由裁量權過大、權力失控的情況。

主觀方面原因是關鍵崗位管理人員主觀認識不到位。一是放松了對政治理論、業(yè)務知識和內部管理制度的學習，或學習流于形式，對應知應會的內容一知半解，導致落實環(huán)節(jié)的走形變樣、履職行為失范。二是依紀依規(guī)履職的意識淡薄，開展工作隨心所欲，因無知而無畏，導致產生嚴重后果。在不少案例中，相關人員無視紀律規(guī)矩，不按制度辦事、按規(guī)矩辦事，而是按慣例辦事，打著慣例的幌子我行我素，導致違紀違規(guī)行為發(fā)生。三是關鍵崗位管理人員在開展業(yè)務過程中，受到管理服務對象、業(yè)務往來對象的利益誘惑或其他非正常影響時，沒有守住底線，發(fā)生失職瀆職、利用職權謀私等行為，導致違規(guī)違紀違法的嚴重后果。

二、強化關鍵崗位管理人員監(jiān)督的有效途徑分析

做好關鍵崗位管理人員監(jiān)督工作，涉及企業(yè)規(guī)范管理、黨風廉政建設方方面面的工作。總體而言，需要企業(yè)從大處著眼完善制度機制、細處著手用好監(jiān)管措施這兩個層面做好謀劃。

（一）明確職責定位，完善監(jiān)督機制。

建立健全國有企業(yè)監(jiān)督機制，首先要理順不同監(jiān)督主體的職能定位和職責權限，形成覆蓋全面、協(xié)同互補、運行有效的監(jiān)督機制，讓關鍵崗位管理人員自覺接受監(jiān)督，慣在監(jiān)督下開展工作。

一是明確企業(yè)黨組織在黨內監(jiān)督工作中的主責和領導地位。根據(jù)《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》（以下簡稱《條例》）和《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），明確了黨組織在黨內監(jiān)督中負主體責任，黨委（黨組）領導班子成員按照一崗雙責要求，對分管部門和單位黨員干部從嚴進行教育管理監(jiān)督。

二是企業(yè)紀委在監(jiān)督工作中履行監(jiān)督專責。根據(jù)《條例》及有關規(guī)定，黨的各級紀委是黨內監(jiān)督的專責機關，履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責專責。按照三轉要求，強調紀委發(fā)揮的是監(jiān)督的再監(jiān)督作用，而不是監(jiān)督所有業(yè)務、全部過程。根據(jù)《中華人民共和國監(jiān)察法》規(guī)定，企業(yè)有派駐或派出監(jiān)察機構、監(jiān)察專員的，則根據(jù)授權，按照管理權限依法對企業(yè)管理人員（監(jiān)察對象）進行監(jiān)督，提出監(jiān)察建議，依法進行調查、處置。

三是做實企業(yè)內設職能部門監(jiān)督。實現(xiàn)對關鍵崗位管理人員監(jiān)督全覆蓋，各職能部門要把好第一道關口，例如財務管理部門，在資金管理、費用開支等業(yè)務活動中，要立足本職，用好專業(yè)，嚴把監(jiān)督審核關口，在業(yè)務辦理過程中第一時間對違規(guī)違紀情況進行排除。例如組織人事部門，按照權限對干部人事檔案嚴格審核把關，及時發(fā)現(xiàn)涉嫌檔案造假等情況，及時將違紀違規(guī)問題線索移交給紀檢監(jiān)察部門處置。通過職能部門監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務開展，防范廉潔風險。

（二）加強制度建設，強化制度執(zhí)行。

理順和完善制度機制、強化制度執(zhí)行，是國有企業(yè)管住大多數(shù)的前提條件，制度是基礎，落實是關鍵。國有企業(yè)要堅持在制度落實的基礎上不斷推進制度完善。要隨時代的變化、新情況的出現(xiàn)，推進制度的改革創(chuàng)新，做到制度的完善與企業(yè)的發(fā)展相適應。只有堅持制度的落實與制度的創(chuàng)新兩手抓，才能使制度做到管用、管效、管長久。

一是強化制度建設。企業(yè)對內部制度規(guī)定要常態(tài)化找漏洞、補短板，扎緊扎牢制度籠子，增強干部職工按制度辦事的自覺。按照誰起草實施誰清理修訂的原則，定期開展制度清理，對制度進行留、廢、改、立，及時制定空缺的制度、修訂執(zhí)行困難的制度、清理廢除過時的制度。

二是督促制度落實。通過督促自查自糾，開展效能監(jiān)察、專項監(jiān)督檢查等方式，掌握制度規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)制度落實過程中的障礙和問題，指導督促落實整改，杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。要用監(jiān)督執(zhí)紀的力度增強制度執(zhí)行的剛性，保證制度立得起、行得通、有實效。在督促制度落實的過程中，嚴格對標對表，緊扣紀律要求，查找出共性問題和突出問題，推動問題整改，以點帶面規(guī)范該領域工作。

（三）整合監(jiān)督力量，構建大監(jiān)督格局。

大監(jiān)督是指企業(yè)有效整合內部紀檢監(jiān)察、巡察、審計、監(jiān)事會、法律內控、工會民主管理等監(jiān)督資源，集聚專業(yè)優(yōu)勢，形成監(jiān)督合力，構建科學有效的監(jiān)督體系，增強監(jiān)督合力和提高監(jiān)督實效。新形勢下，國有企業(yè)建立目標統(tǒng)一、協(xié)同互補、資源共享的大監(jiān)督格局，是落實全面從嚴治黨的必然要求，是適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

一是要強化全局意識，發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能作用。通過構建監(jiān)督委員會，組織協(xié)調各機構、組織的監(jiān)督力量，有針對性地強化不同工作領域的監(jiān)督工作。現(xiàn)實中，常見由企業(yè)紀委主導的大監(jiān)督格局，此種方式有利于突出監(jiān)督的政治引領，提升監(jiān)督的權威性，通過查處發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為，發(fā)揮警示教育作用和查辦案件的治本功效。

二是要厘清各監(jiān)督主體的職責權限，細化責任內容，確定合理的監(jiān)督方式，明確各監(jiān)督主體責任落實的任務、要求和方案。配齊配強監(jiān)督力量，加強監(jiān)督人員業(yè)務培訓，不斷提高監(jiān)督主體的能力水。

三是加強統(tǒng)籌協(xié)作，形成協(xié)同工作機制。各監(jiān)督主體之間加強業(yè)務溝通協(xié)調，搭建監(jiān)督成果共享、意見反饋的機制和統(tǒng)一有效臺，減少重復監(jiān)督、消除監(jiān)督盲區(qū)。實現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調和有機閉環(huán)，共同擰緊監(jiān)督鏈條，協(xié)同發(fā)力，構建起科學嚴密的監(jiān)督體系。

（四）找準監(jiān)督重點，用好監(jiān)管措施。

對企業(yè)關鍵崗位管理人員而言，合同磋商、費用開支、項目運作、商品服務采購等領域違紀違法問題易發(fā)多發(fā)，是廉潔風險防控的重點領域。針對廉潔風險易發(fā)多發(fā)領域和環(huán)節(jié)，需要有的放矢開展專項檢查，堅持不懈開展日常監(jiān)督，同時強化廉潔教育，讓遵規(guī)守紀成為關鍵崗位管理人員的行動自覺。

一是有效開展日常監(jiān)督，通過對黨員干部、關鍵崗位人員履行職責、廉潔從業(yè)、道德操守等方面的問題，分類處置，精準糾偏，從而實現(xiàn)關口前移，消除監(jiān)督的真空地帶，壓縮任性用權的空間，用常態(tài)化監(jiān)督的機制防控廉潔風險。日常監(jiān)督具體措施主要有：一是會議監(jiān)督。通過黨風廉政建設和反腐敗專題會議、述責述廉會議等，了解監(jiān)督對象執(zhí)行廉潔紀律的情況等。二是監(jiān)督檢查。通過開展日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，對存在突出問題的部門或單位，發(fā)出整改通知或紀律檢查建議書責令改正。三是談話監(jiān)督。通過開展廉政談話、走訪談話、履責約談、談心談話，了解企業(yè)關鍵崗位管理人員個人、履行職責、廉潔自律等方面情況，強化教育提醒，督促履責盡職。四是派駐和駐點監(jiān)督。通過派駐紀檢監(jiān)察組、委派財務負責人等方式，發(fā)揮派的權威和駐的優(yōu)勢，提升探頭監(jiān)督效果。日常監(jiān)督包括但不限于上述形式，企業(yè)可以結合自身實際，發(fā)揮不同形式監(jiān)督的優(yōu)勢。

二是緊盯影響產業(yè)發(fā)展的突出問題，針對風險易發(fā)多發(fā)的業(yè)務領域和重點環(huán)節(jié)開展專項檢查、巡視巡察，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準度。從紀委監(jiān)委機關年來通報的有關典型案例來看，國有企業(yè)管理人員違紀違規(guī)違法的突出問題集中在以下方面：違反中央八項規(guī)定精神，公款送禮、超標準配備使用辦公用房、在商務活動中超標準接待；違反組織紀律，在選人用人上搞小圈子，不如實填報領導干部個人有關事項；違反廉潔紀律，收受禮金、利用職務上的便利為他人謀取利益，用公款支付個人費用，濫發(fā)津補貼；違反生活紀律，生活腐化等。這些既是突出問題，也是常見問題。針對這些廉潔風險點開展專項檢查、巡視巡察，發(fā)現(xiàn)并集中解決一批突出問題，規(guī)范一塊業(yè)務領域，教育警示一批干部。同時要深刻把握國有企業(yè)的政治屬性，由表及里，務求實效。

三是強化廉潔教育，提升遵規(guī)守紀意識。針對導致關鍵崗位管理人員廉潔風險主觀方面的原因，國有企業(yè)需要堅持開展多層面的廉潔教育，擰緊管理人員總開關。強化紀法教育，以《中華人民共和國監(jiān)察法》《中華人民共和國公職人員政務處分法》等法規(guī)為重點，強調國家監(jiān)察全覆蓋、監(jiān)督無死角的從嚴態(tài)勢，體現(xiàn)對國有企業(yè)管理人員的嚴管和厚愛。通過組織黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導黨員身份關鍵崗位管理人員不斷提高政治素質、增強黨性修養(yǎng)。強化廉潔從業(yè)教育，重點對《國有企業(yè)員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內容開展教育宣傳，督促堅守紀律規(guī)矩的紅線。

四是充分發(fā)揮書面約定的監(jiān)督制約作用。除了法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)、企業(yè)內部規(guī)章制度的剛性約束外，企業(yè)還可以通過勞動合同、廉政合同、廉政承諾書等規(guī)范和約束關鍵崗位管理人員的從業(yè)行為。例如在企業(yè)與員工的勞動合同簽訂過程中，將遵守紀律規(guī)定的要求作為勞動合同的必備條款，并明確約定違約責任。例如在工程項目中，企業(yè)通過與承包方（承建方）單位簽訂廉政合同的方式，約定雙方不得違背公開、公正、誠信、透明原則，不得索、拿、卡、要，不得有收受禮金禮品、接受吃請等違紀違規(guī)行為。若有違背，則須按照合同約定支付對方一定倍數(shù)的違約金。

綜上，針對國有企業(yè)關鍵崗位管理人員開展監(jiān)督，需要企業(yè)整合監(jiān)督力量，用好、用足各種監(jiān)督方式和監(jiān)管措施，有針對性地開展制度建設、監(jiān)督檢查、廉政教育，防止管理人員在執(zhí)行層面的權力任性，有效防控廉潔風險。

護士崗位廉潔風險點及防控措施表篇2

國有企業(yè)關鍵崗位指的是國企中擁有重要權力和重要資源的審批、評審、安排、分配、調控的領導崗位和有直接初始業(yè)務主辦權的崗位，如企業(yè)負責人、分管某些重要業(yè)務的副職領導、重要職能部門的領導、重要事項的業(yè)務主辦人等。由于崗位關鍵，往往成為了一些不法分子腐敗攻擊目標，致使這些崗位處于廉潔風險的高危區(qū)。加強關鍵崗位廉潔風險問題的思考研究，探索致險因素、致險途徑和防范對策，對于有效防范和降低廉潔風險，保持黨員干部隊伍純潔具有積極的意義。

1當前國有企業(yè)關鍵崗位廉潔風險狀況分析

關鍵崗位廉潔風險點表現(xiàn)形式主要有道德風險、崗位職責風險、制度機制風險及外部環(huán)境風險等幾個方面。

1.1道德防線不嚴導致廉潔風險高危。據(jù)人民論壇雜志的一項調查結果顯示，44%的受調查者認同做官也是一種高風險職業(yè)。在國企中，主要指領導干部及重要害崗位的人員，由于權力相對集中，容易成為不法分子重點攻擊的目標，對于理想信念不夠堅定、道德水準下降的人容易被糖衣炮彈擊中，從而導致腐敗。

1.2崗位職責落實不到位易發(fā)生廉潔風險。崗位職責落實不到位包括不履行一崗兩責，或履行不到位；違反廉潔自律相關規(guī)定；利用職務上的便利謀取私利；違反民主集中制，獨斷專行或軟弱放任；失職瀆職、不作為或濫用職權等現(xiàn)象，具有較高的職務風險和廉潔風險，這些崗位有可能成為高危崗位。擁有自由裁量權大的崗位也易發(fā)生廉潔風險。

1.3制度機制不完善導致廉潔風險高危。制度機制不完善主要表現(xiàn)為一是制度建設存在死角，難以完全防范人為因素的風險，導致權力運行不夠規(guī)范，而一些關鍵崗位權力制衡機制尚未形成，權力過于集中，缺乏制衡機制，是導致腐敗問題發(fā)生的一個重要導火索。二是制度落實不到位。一些單位雖然制定了不少規(guī)定措施，但僅停留在紙上，掛在墻上，沒有落實到工作上，致使制度規(guī)定形同虛設，違規(guī)違紀問題屢有發(fā)生。三是對高風險崗位的監(jiān)督制約仍然欠缺，如在工作中還普遍存在重授權、輕監(jiān)督傾向、監(jiān)督力量不足、目標和責任不盡明確等薄弱環(huán)節(jié)，容易使高風險崗位的個別人員產生僥幸心理。

1.4特殊時期也易發(fā)崗位廉潔風險。有些崗位廉潔風險在一年的任何時期都有可能出現(xiàn)，但是元旦、春節(jié)、中秋、國慶等特殊節(jié)慶時期，加上我國自古有節(jié)日送禮的傳統(tǒng)，則易發(fā)廉潔風險。此外，在單位領導生病住院、子女親屬婚喪嫁娶等時間以及在項目、資金申報、審批階段，年終干部考核、考察、推薦、調整、任免期間，也易發(fā)生請托、送禮、行賄、受賄等問題。

2國有企業(yè)關鍵崗位廉潔風險存在的主要原因

2.1從個人素質方面來分析，理想信念缺失是主要原因。一些關鍵崗位人員放松世界觀改造，消極，信念動搖；作風飄浮，脫離群眾；不思進取，得過且過；鋪張浪費，追求享受等，成為廉潔風險的高危人群。

2.2從社會外部環(huán)境來分析，社會的急劇轉型是客觀原因。當今中國社會正急劇轉型，已進入了矛盾凸顯期和風險高發(fā)期，風險性是這一時期的突出特征。加上中國社會特有的人情關系和中國文化中重人情輕法治的傳統(tǒng)，凡事通過暢通關系，走捷徑的行為方式，為滋生腐敗提供了溫床，也給廉潔風險防范增加了難度。

2.3從企業(yè)內部體制機制來分析，存在權力集中、監(jiān)督機制不完善的現(xiàn)象。在現(xiàn)行體制下，特別是一些大型國有企業(yè)，如同一個小社會，企業(yè)擁有財權、經(jīng)營權、人事任用權在內的廣泛權力，加上紀檢監(jiān)察普遍存在的上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難現(xiàn)象和企業(yè)信息公開、業(yè)務流程不規(guī)范、執(zhí)行不力等因素影響。一些關鍵崗位容易出現(xiàn)廉潔風險。

3防范國有企業(yè)關鍵崗位廉潔風險的建議及措施

3.1創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢道德防線。崗位廉潔教育的重點在于掌握關鍵崗位的人員能夠樹立廉潔風險意識，廉潔履行職責。

①教育做到有的放矢。針對一級崗位風險點，如工程招投標、大額資金使用、工程材料采買等重點崗位人員開展觀看警示電教片等經(jīng)常性警示教育；針對二級崗位風險點，如審批事項辦理等重點部門工作人員實行政策法規(guī)學習等制度性的強化教育等；重點引導高風險崗位人員正確處理個人經(jīng)濟事務，調整消費結構，用合法的收入安排好生活，消除攀比心理和貪欲；對高風險崗位人員的超越經(jīng)濟結構和消費能力的不良苗頭，應堅持原則、旗幟鮮明、及時教育。

②擴大教育的影響力。寓教育于活動之中，組織專家講座、先進事跡報告會、文藝匯演、反腐題材的影視鑒賞，提高趣味性；采取焦點辯論、一事一議、難點辨析、現(xiàn)身說法、新聞評點等做法，提高教育點面；開展對比教育，組織黨員干部參觀烈士陵園，鼓勵其下基層，感受基層的生活，組織黨員到監(jiān)獄看一看，想想那些罪犯可悲的下場，強化教育效果。

3.2建立健全制度系統(tǒng)建設，防止利益沖突。利益沖突是廉潔風險產生的根本動因，通過分析廉潔風險點上可能產生的利益沖突，建立起相應的嚴密的防范制度，才有可能使關鍵崗位人員利用職權追求非法利益的欲望沒有實現(xiàn)的空間和條件。

①規(guī)范權力運行。從源頭做好權力配置，建立權力結構科學化配置體系，實現(xiàn)決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相對分離，加強對權力的程序制約，形成權力結構配置標準。圍繞權力過于集中的崗位和存在廉潔風險的環(huán)節(jié)，應推進合理分權，單位內班子成員之間、部門之間科學配置權重，系統(tǒng)內實行權力下放、分級辦理，加強崗位之間、環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督和制約；加強對主要領導的權力制約，規(guī)范用權的具體措施，貫徹落實集體領導和分工負責制度。如班子討論決定重大事項時，先由其他班子成員充分發(fā)表意見后，主要領導最后發(fā)言，且主要領導與其他班子成員一樣，議事、表決都只有一票等。②建立健全防止利益沖突的各項法律法規(guī)制度。首先，針對重點崗位分析其風險點，制定具體制度，把防止利益沖突落實到各個具體權力主體、權力崗位、權力運行環(huán)節(jié)中；其次對關鍵崗位人員權力運行、薪金收入、財富增長等要實行有效的監(jiān)督。進一步加大干部交流力度，消除干部上的慣性、工作上的惰性、人際交往中的親因素。要注意利益調整的及時性、合法性問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，依法依規(guī)對原有的利益格局進行相應的調整，促進公和諧。

3.3運用科學合理管理新模式，提高風險防范實效

①借鑒風險管理理論和質量管理方法建立廉潔風險防范管理模式。針對因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產生的風險，通過PDCA循環(huán)對防范工作實施質量管理的預防腐敗工作長效機制。主要思路就是：針對廉潔風險，建立風險防范的前期預防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線，并實施風險防范的PDCA循環(huán)管理方法，即以年度為一個工作周期，將全年工作分為計劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段四個環(huán)節(jié)實施系統(tǒng)管理。在修正階段，針對前三個階段出現(xiàn)的問題，結合綜合考核評估結果，獎優(yōu)懲劣，糾正存在的問題，改進風險防范措施，優(yōu)化工作目標，完善風險防范體系，啟動下一個循環(huán)。

②加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設筑牢廉潔風險防控堤壩。充分發(fā)揮科技在廉潔風險防控工作中的作用，加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設，搭建信息化臺，著力構建制度+教育+科技+管理的1+3管理機制。通過實施電子財務，逐步建立和完善企業(yè)資金管理監(jiān)控系統(tǒng)、工程招投標監(jiān)控系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控臺等，實現(xiàn)重要項目的全程監(jiān)管。運用科技手段加強監(jiān)督，讓權力留痕。如針對大宗物資采購招投標，可充分運用網(wǎng)絡、計算機技術等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計算機系統(tǒng)設置的流程，按照投標供應商的資質及現(xiàn)場或網(wǎng)上投標情況，實行供應商準入機制，由電子系統(tǒng)按供應商資質、信譽、質量、服務和招標報價進行評審，自動選定入圍供應商，自動分配中標額度，現(xiàn)場公布中標結果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無序操作等行為發(fā)生，實現(xiàn)陽光采購。

總之，國有企業(yè)關鍵崗位的廉潔風險防控管理工作，需要在傳統(tǒng)教育監(jiān)督管理的基礎上，賦予新的內涵，并通過各級組織高度重視、齊抓共管，全體職工群眾齊心協(xié)力，就能更好地抓好廉潔風險防控管理工作，更好地為企業(yè)創(chuàng)效增譽，更好地服務社會，造福職工群眾。