6-7月摸底，8-9月逐個談話，并簽合同。由于工作做的細，有

　　664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數達到97.4%。

　　XX子公司現有集體所有制員工219人。由于歷史原因，存在欠繳部分養老金、失業保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司XX廠部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩定，促進了生產秩序的正常進行。

　　4、建立信訪工作例會制度

　　公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內容：對信訪苗頭及不穩定因素進行排查、分析;調度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。

　　5、領導包案制度

　　對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體性事件隱患、上級交辦得要結果的信訪案件等，按照“一崗雙責”責任制，實行了領導包案制，今年以來，XX部分合同到期和部分辭職人員要求企業支付經濟補償金、原合資企業合同終止人員和部分辭職人員要求經濟補償金等問題，實行了領導包案，都比較妥善的得到解決。

　　公司領導堅持每周六信訪接待日制度。接待員工達80余人次。

　　公司黨委主要成員每月深入車間與一線員工溝通對話，對員工提出的63個問題及時給予答復和解決

　　今年公司未發生一起新的集體上訪事件，完成了預定的工作目標。

　　三、明年信訪穩定工作的思路

　　1、我們面臨的問題、任務和工作重點

　　目前，較大規模的集體訪的事態得到有效控制，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前,尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續上訪、房屋拆遷問題、住房問題、公積金問題、軍轉干部等。另外隨著企業改革的不斷深化，企業內部深層次的矛盾和問題也隨之顯現出來。針對以上的問題，在座的每位領導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作范圍，要提前著手準備，做好工作，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態。只有大家共同努力，才能確保企業穩定。企業只有穩定，才能解決生存和發展問題。

　　為此，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員。二是辭職、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金、生活補助費、養老金繳納、醫藥費報銷等。

　　2、工作目標

　　明年穩定工作的目標是不發生新的集體上訪行為，同時減少疑難問題的集