差。2、語言溝通能力差，民族護士漢語水較低。3、護士的民族比率大。觀念改變、知識更新慢，服務不知從何做起。

　　競爭上崗后首先樹立經營意識，作為護士長，必須增強經營意識，努力開源節流，一方面精打細算，進行成本核算，盡可能的降低衛生資源無謂消耗和浪費，另一方面，以合理的收費來吸引病人，杜絕亂開藥、亂收費等現象。努力提高醫院的聲譽，提高總體綜合效益。

　　二是加強服務意識，簡化醫療流程，全程優質服務以病人為中心，開展以微笑服務。

　　三是加強集體意識，工作中，我將自覺維護醫院、科室的集體利益，知人善用，讓護士感受到工作是美麗的;感受到自己的人生價值。

　　我工作的目標是“以位爭位，以位促位”，讓我們的科室成為領導的喉舌，傳播護理文化的陣地，培養人才的搖籃，和-諧護患關系的紐帶，用我真情和愛心去善待我的周圍每一個人。 各位評委，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，競爭上崗有上有下，有進有退，上也好，下也好，一如既往，進也好退也好一片清心，無論上下我都將擺正心態一如既往的發揚“南丁格爾精神”，格盡職守，努力學習，為神圣的護士事業作出自己應有的貢獻。

　　競爭是自己給自己一個機會，我愿與大家共創美好的未來，我的演講完了。謝謝大家。