公道待人的基礎上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原則。第三，要把倡導實干、突出實績作為干部價值取向。領導干部要把精力用在干事創業上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創業者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創業環境。

　第二，要堅持在實踐中錘煉干部。

　　指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩更遠;干部不經過千錘百練，很難在關鍵時刻經受住考驗。實踐是個大熔爐，是培養干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉鎮，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項工作最具體的執行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發現干部。第二，要在急難險重任務中錘煉干部。干部多經歷一些大事要事、急事難事，也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災、應急處突、征地拆遷、維護穩定等急難險重工作中發現干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。第三，要在崗位經歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經歷、豐富干部的工作閱歷，繼續加大部門和部門之間、部門和鄉鎮之間、鄉鎮與鄉鎮之間干部交流力度，提升干部素質能力，增強干部隊伍整體戰斗力。

　　第三，要加強對干部的教育、監督和管理。

　　好干部是培養出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，本質上是對干部真正的關心和愛護。一是要加強對干部的教育培訓。要加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風黨紀教育，特別是要加強系列重要講話精神的學習教育，增強干部政治敏銳性，增強干部防微杜漸的意識。二是要從嚴管好干部。堅持嚴字當頭，以嚴的態度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部，引導干部懂規矩、守紀律，搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講，還是要用制度管權管事管人，不斷健全和完善干部管理監督的規章制度，嚴格執行好從嚴管理干部的一系列規章制度，規范干部權力運行，發揮好制度的約束、規范和引導作用。三是要堅持談心談話制度。一些干部身上的很多小問題、小毛病沒人管，日積月累，就會