甲方(考核主體)：

　　乙方(目標管理責任人)：營銷部 代表：

　　甲、 乙雙方本著責、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。

　　一、 目標管理責任書時限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、 目標管理責任書的經(jīng)營范圍：

　　三、 目標管理責任人的團隊配置共計 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。

　　四、目標管理責任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

　　五、 目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績： 1000萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績：1500 萬元。基本工作任務(wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數(shù)達到30個。

　　六、 目標管理責任提成比例 公司資源分配項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績 4% 風光互補按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點： 經(jīng)銷商發(fā)展目標的完成情況

　　注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔，低出報價部 分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。

　　七、 提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。

　　3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點考核。

　　八、 年基本任務(wù)按月份解如下：

　　1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：

　　2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權(quán)終止本項目任責書的全部或部分。

　　九、 乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。

十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務(wù)部負責考核。

十三、未盡事宜，協(xié)商解決。 十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。

　　甲方代表： 乙方代表：