項目質(zhì)量管理責任書

　　建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

　　建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是項目的生命，項目部工程質(zhì)量管理得好，既維護了企業(yè)的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。

　　一、甲方質(zhì)量管理工作的責任

　　1、督促國家有關技術規(guī)范、標準、法規(guī)在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協(xié)調(diào)設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

　　二、乙方質(zhì)量管理工作的責任

　　1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責任人，組建項目質(zhì)量管理小組，負責項目的技術和質(zhì)量管理工作。

　　2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

　　4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關系，使工程施工順利進行。

　　8、接受公司總工、技術、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查，對公司提出的質(zhì)量處理意見，及時認真貫徹執(zhí)行。

　　9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

　　三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

　　2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故，甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

　　4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

　　5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

　　6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金，項目部應對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

　　7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的應由司法部門查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

　　甲 方：建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：建筑工程有限公司 項目部 負責人：

二OO 年 月 日