第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執行。

　　第二條目的

　　2.1為規范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務部根據集團績效要求和相關制度規定，負責制定財務部員工績效考核制度，經集團總經理批準，由財務總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業務素質。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門職員的業績由部門經理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經理將考核匯總結果報總經理。

　　4.4.個人工作考核內容：

　　4.4.1.工作態度(10分)

　　內容一：敬業、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班

　　標準：一般、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協調其它部門工作

　　標準：一般、差

　　4.4.2.日常事務處理情況考核(20分)

　　內容一：是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

　　標準：一般、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔;

　　標準：一般、差

　　內容二：有無與供應商、客戶炒架現象發生

　　標準：一般、差

　　內容三：公司會議是否積極參加

　　標準：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評(40分)

　　內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

　　標準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由

　　內容二：帳務處理

　　標準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會計差錯、

　　標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤

　　內容三：業務學習情況

　　標準：很好、是否有益提高業務水平、一般、沒有

　　內容四：領導安排工作完成情況

　　標準：很好、一般、沒有

　　4.4.4.效益考核分(30分)

　　個人得分=單位效益考核所得系數╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標準：滿分100分，優秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經理提出，報總經理批準。

　　4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經理提出，報總經理批準。

　　4.6.計劃附加情況(10分)

　　4.6.1.工作計劃完成情況:

　　內容一：工作計劃量

　　標準：很大;比較大，提前必須完成計劃任務;一般;

　　內容二：工作任務難度

　　標準：很大;比較大，提前必須完成計劃任務;一般

　　4.7.突出貢獻情況(10分)

　　內容一：重大貢獻。對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確認有成效的，前提情況必須屬實;

　　內容二：對重要業務工作成績優異、有特殊功績的;

　　內容三：適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的;

　　內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發制止的;

　　內容五：執行臨時緊急任務能依時限完成的;

　　內容六：協助突出貢獻欄1-3款完成任務或貢獻的;

　　內容七：節約材料、節省資金有較大成果的

　　4.8.執行時間：本制度從下發之日執行。