個人作風存在的問題及整改措施篇1

自作風集中整頓活動開展以來，根據(jù)活動實施方案的具體安排和有關(guān)要求，我認真學習了作風整頓活動有關(guān)文件。針對一年工作中存在的問題，從上、工作上、學習上進行了自查，經(jīng)過學習教育和深入思考，我個人對紀律作風整頓活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。

一、存在問題

圍繞作風整頓活動，我深刻地認識到了作風整頓的重要性和必要性，紀律作風是執(zhí)行路線、完成任務(wù)的根本保證，作風是事關(guān)人心向背、事業(yè)興衰的大事。在新的歷史時期，加強紀律作風建設(shè)具有特殊而重要的意義。在這次活動中，經(jīng)過學習教育和深入思考，我個人對紀律作風集中整頓活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識：

1、政治學習堅持不夠，學習標準不高。由于日常工作繁忙，時讀書看報的時間比較少，學習領(lǐng)袖人物的理論和少，政治理論的更新不夠，不能用新的政治理論來武裝頭腦，指導工作。學習的自覺性不強、鉆勁不夠、學習重點不清、學習深度不夠，在學習方面，我認為自己還做得很不夠，跟不上客觀形勢發(fā)展變化。

2、理論聯(lián)系實際上還有差距，政策理論水不夠高。理論和實踐存在一定的差距，對理論的精髓理解不深，把握不牢，不能完全運用到工作實踐中去。在抓問題的主要矛盾時，有時分不清主次。對政策理論的學習不夠，對各種政策的精神實質(zhì)還沒有吃透，工作中，難免會碰到這樣或那樣的新情況、新問題，處理起來時就不得不臨時查找文件和資料，耽誤工作進度。

3、對工作的熱情不夠。社區(qū)日常工作繁雜而又枯燥乏味，剛接觸時，還覺得新鮮，但日復一日地重復，上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如前，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。艱苦奮斗的精神有待進一步加強，犧牲休息時間抓緊處理工作的緊迫感有所放松。

二、查找原因

我認為，存在上述問題有客觀原因，也有主觀因素。客觀上是工作比較忙，缺乏足夠思考和學習的時間。主觀上是自己時政治學習不夠，缺乏政治上的進取性，因而在作風紀律上有時有些松散。工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不做深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

三、整改措施

針對在工作生活中存在的紀律作風方面的問題，我將在以后的工作中嚴格要求自己，具體做到以下：

1、加強學習，提高政治素質(zhì)。要通過政治理論學習，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)，堅定自己的政治信念，增強紀律觀念，強化紀律意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要自覺地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵，以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，以百折不饒、知難而進的勇氣，完成好各項工作任務(wù)。

2、積極開拓進取，提高工作水。講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)，開拓創(chuàng)新，積極進取。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。要更加自覺、刻苦地鉆研，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看、多問、多想，多向周圍的同志請教，進一步提高工作水和服務(wù)群眾水。

3、服從大局，提高凝聚能力。要在進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，服從意識上下功夫，要時刻牢記自己的一言一行所代表的不是個人的行為，而是社區(qū)的整體形象，自覺執(zhí)行相關(guān)“禁令”和各項規(guī)章制度;要在加強與同志間的交流上下功夫，團結(jié)同志，相互幫助、相互尊重、相互信任、真情相待。

一年的時間已尾聲，總結(jié)一年來的工作，基本達到了上級要求，但也存在一定的問題，我一定會以此次作風集中整頓活動為契機，認真整改，扎實工作，為建設(shè)和諧社區(qū)貢獻力量。

個人作風存在的問題及整改措施篇2

為確保“四服務(wù)”機關(guān)作風建設(shè)活動落到實處，聯(lián)社“四服務(wù)”作風辦對意見和推薦進行認真梳理和分析，提出以下整改方案。

一、指導

以科學發(fā)展觀和黨的十七大精神，堅持以著力解決基層最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題為重點，以更好地服務(wù)客戶、促進業(yè)務(wù)發(fā)展為目標，切實解決機關(guān)作風建設(shè)中存在的突出問題，在整改中轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率，提升服務(wù)水，樹立高效、務(wù)實、勤勉、廉潔、和諧的新形象，努力打造學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型機關(guān)，推進汨羅農(nóng)信高效、持續(xù)發(fā)展。

二、整改資料

(一)存在問題

經(jīng)過梳理，我市聯(lián)社機關(guān)作風建設(shè)中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.學習培訓機制不健全。聯(lián)社沒有制訂系統(tǒng)性的培訓計劃，培訓手段單一、培訓時間少、對員工自學缺乏激勵機制，員工自學意識不強。同時學習的深度和廣度不夠。對一些新政策、新理念，新業(yè)務(wù)我們雖然組織了有關(guān)培訓和學習，但是往往都囿于表面，沒有做到深入研究和分析探討;

2.工作效率不高。辦事程序復雜，流程不清晰，辦事比較拖拉;部門與部門之間推諉扯皮。工作不深入不細致，聽取基層的意見少;存在亂指揮、瞎指揮現(xiàn)象。精力投入到日常公共事務(wù)中偏多，疲于應(yīng)付各種會議、檢查等，導致服務(wù)意識和群眾觀念有所淡化，主動與基層網(wǎng)點溝通聯(lián)系有所減少;

3.工作創(chuàng)新意識不強創(chuàng)新意識不強，憑經(jīng)驗辦事，慣于按部就班、唯書唯上、照抄照搬，不能打破老框框，不能探索新路子，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神。

4.組織紀律不嚴聯(lián)社考勤以及相關(guān)的的請銷假制度缺失，對遲到、早退等現(xiàn)象缺乏制度性約束;機關(guān)員工上下班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時間脫崗和串崗現(xiàn)象以及從事與工作無關(guān)的事常有發(fā)生。機關(guān)員工下基層時，不興調(diào)查之風，亂表態(tài)、瞎指揮;聯(lián)社對一些在編在不崗的人員處置不力。

5.重大事項決策機制不健全重大決策上末充分聽取來自各方的意見，沒有建立重大決策合法性審查制度，對于決策失誤末建立職責追究制度。對相關(guān)事項末建立公示制度。

6.執(zhí)行不力聯(lián)社在貫徹落實上級聯(lián)社的精神，達成目標任務(wù)上存在差距，尤其在當前事關(guān)信用社發(fā)展的不良資產(chǎn)清收上離上級聯(lián)社目標差距甚遠，存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，跟進不力。在執(zhí)行過程中缺少與時俱進的方法，機關(guān)與基層缺少有效溝通與反饋的臺，造成溝通協(xié)調(diào)不好，致使各項目標任務(wù)不能完成得更好。

7、規(guī)章制度不健全。

(二)整改措施

1、健全學習機制、加強理論學習，提高自身素質(zhì)。每年年初由人力資源部根據(jù)各部室業(yè)務(wù)開展狀況，制度聯(lián)社年度培訓計劃，由財務(wù)會計部落實培訓資金來源;在整改落實階段，我們要堅持把學習放到重要位置，堅持領(lǐng)導干部帶頭，落實學習制度，以干部職工學習為基礎(chǔ)，以周二學習日來深化學習，以股、室學習來強化業(yè)務(wù)，以常自學來進行鞏固，同時加大對員工自學的激勵，做到邊學習、邊整改、邊提高、邊鞏固。在學習方式上采取黨課、集中輔導、專題講座、網(wǎng)上遠程學習等多種靈活形式。在學習過程中，要注重進一步加大對崗位業(yè)務(wù)知識的學習培訓力度，堅持學用結(jié)合，堅持理論聯(lián)系實際，使廣大黨員干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)切實得以提高。職責部門：人力資源部、財務(wù)會計部;主要職責人：XXX;職責時間：長期。

2、加強流程建設(shè)，提高辦事效率。在本階段，各部門須對原先經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)處理的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調(diào)查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革，簡化工作程序、減少工作環(huán)節(jié);同時透過流程圖等簡明的方式，告知客戶和基層網(wǎng)點。對于涉及多個部門的工作，由牽頭部門負主要職責，有關(guān)部門主動配合，各部門之間不得相互推諉扯皮;同時，各部室必需嚴格按照限時辦結(jié)制的要求，做到日事日結(jié)、周事周結(jié)。職責部門：機關(guān)各部室;職責人：各部室經(jīng)理;時間要求：6月底前完成。

3、加強務(wù)實創(chuàng)新。大力發(fā)揚求真務(wù)實精神，增強員工工作的職責感和緊迫感，把抓落實作為推進工作的關(guān)鍵，把出實效作為衡量干部政績的標準，嚴格杜絕“形象工程”、“政績工程”，堅決抑制弄虛作假的歪風。機關(guān)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對當前工作，從業(yè)務(wù)品種和管理上進行創(chuàng)新，信貸管理應(yīng)根據(jù)農(nóng)村工作的實際狀況，開發(fā)新的信貸品種，資金管理部門應(yīng)創(chuàng)新資金融通與投放渠道，風險管理部門就創(chuàng)新不良資產(chǎn)管理清收方法，各部門在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，應(yīng)加大管理創(chuàng)新。職責部門：機關(guān)各部室;職責人：各部門負責人;職責時間：長期。

4、加強制度建設(shè)，以制度管人。各部室要結(jié)合改革進程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，清理和修訂現(xiàn)有規(guī)章制度，對日常管理中缺失的“首問負責制”、“考勤管理”、“限時辦結(jié)制度”等迅速制訂，減少制度“盲區(qū)”，用制度來約束人，用制度來管人;從根本上改變機關(guān)工作中存在的上班遲到、早退、串崗等現(xiàn)象。職責部門：人力資源部、辦公室;職責人：XXX;時間要求：制度制訂六月底前完成。制度清理成冊：七月底前完成。

5.加強執(zhí)行力建設(shè)。在一個好的制度框架的約束下，明確制度執(zhí)行的責、權(quán)、利，機關(guān)工作人員尤其是領(lǐng)導干部，要把所擔任的職務(wù)當成一種職責，對社會負責，對單位負責、對同事負責。不折不扣的貫徹落實上級聯(lián)社的文件精神，提高執(zhí)行的自覺性和有效性。透過科學有效的激勵機制，“重用執(zhí)行者，鞭策空談?wù)撸�誡勉混事者”，處理好執(zhí)行中原則性與靈活性問題，個性是聯(lián)社的班子要帶頭提高執(zhí)行力，帶好頭、站好位，促進決策的貫徹落實。同時要帶動全體員工執(zhí)行潛力的提高，從而提升團隊的執(zhí)行力，提高辦事效率和效益。全體員工要結(jié)合當前的中心工作，大干快干，全面完成上級行下達的半年度任務(wù)。職責人：全體員工。