《創業圣經》第六章的作者高橋俊介曾采訪過一個在某外資保險公司工作的20多歲的女職員。她非常優秀，四年制大學畢業，但工作內容只是單純的事務性工作，因此她對公司和上司滿腹怨言：“雖然上司都是很有經驗的人，但我在這兒完全發揮不了自己的才能。”說完這句話她又話鋒一轉說，“不過，沒有比這家公司給的工資更高的了，還是舍不得辭掉這份工作。”

　　而真正能激起員工最大工作激情和潛力的是員工在工作中能看到希望、有自豪感。馬云在創業之初，發不起員工工資，但還是有一大群人為他賣命。

　　為什么?因為他為下屬制定了一個美好的未來愿景，把電子商務這個“蛋糕”畫得無比美麗誘人。而我們看那些成功的公司都有一個聽起來美妙的口號。

　　蘋果：改變世界。

　　IBM：智慧的地球

　　微軟：讓全世界每張辦公桌上都有一臺電腦。

　　把員工當做資源而非成本

　　把員工當做資源而不是成本，這是公司老板心態的一種轉變，是對員工最大的尊重。

　　在聯邦快遞公司，超過6個月的員工每年都可以申請2500美元的"學費資助"。而且這個數目在全球都一樣，不會因為中國和美國生活水平不一樣而有不同。員工可以用這筆資助來提高自己的文化修養，以便在公司有更好的發展。"學費資助"是沒有任何附帶條件的，不會要求員工再簽續約或加長工作年限的合同。不過，絕大多數接受過"學費資助"的員工都自愿留了下來。除此之外，聯邦快遞公司還會用其他各種各樣的方式投資自己的員工。

　　這種對員工投資的管理理念，讓聯邦快遞公司員工的敬業精神全世界聞名。而如今聯邦快遞公司也從一個小小的快遞公司發展成為一個擁有14萬員工、677架飛機、年收入高達320億美元的集團。

總結：

　　選對人：把正確的人放到合適的位置上;

　　給他們希望：制定公司的美好愿景;

　　尊重他們：員工是公司不可或缺的資源，而非成本。