《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》第六章的作者高橋俊介曾采訪過(guò)一個(gè)在某外資保險(xiǎn)公司工作的20多歲的女職員。她非常優(yōu)秀，四年制大學(xué)畢業(yè)，但工作內(nèi)容只是單純的事務(wù)性工作，因此她對(duì)公司和上司滿腹怨言： “雖然上司都是很有經(jīng)驗(yàn)的人，但我在這兒完全發(fā)揮不了自己的才能。”說(shuō)完這句話她又話鋒一轉(zhuǎn)說(shuō)，“不過(guò)，沒(méi)有比這家公司給的工資更高的了，還是舍不得辭掉這份工作。”

　　而真正能激起員工最大工作激情和潛力的是員工在工作中能看到希望、有自豪感。馬云在創(chuàng)業(yè)之初，發(fā)不起員工工資，但還是有一大群人為他賣(mài)命。

　　為什么?因?yàn)樗麨橄聦僦贫�了一個(gè)美好的未來(lái)愿景，把電子商務(wù)這個(gè)“蛋糕”畫(huà)得無(wú)比美麗誘人。而我們看那些成功的公司都有一個(gè)聽(tīng)起來(lái)美妙的口號(hào)。

　　蘋(píng)果：改變世界。

　　IBM：智慧的地球

　　微軟：讓全世界每張辦公桌上都有一臺(tái)電腦。

　　把員工當(dāng)做資源而非成本

　　把員工當(dāng)做資源而不是成本，這是公司老板心態(tài)的一種轉(zhuǎn)變，是對(duì)員工最大的尊重。

　　在聯(lián)邦快遞公司，超過(guò)6個(gè)月的員工每年都可以申請(qǐng)2500美元的"學(xué)費(fèi)資助"。而且這個(gè)數(shù)目在全球都一樣，不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)生活水不一樣而有不同。員工可以用這筆資助來(lái)提高自己的文化修養(yǎng)，以便在公司有更好的發(fā)展。"學(xué)費(fèi)資助"是沒(méi)有任何附帶條件的，不會(huì)要求員工再簽續(xù)約或加長(zhǎng)工作年限的合同。不過(guò)，絕大多數(shù)接受過(guò)"學(xué)費(fèi)資助"的員工都自愿留了下來(lái)。除此之外，聯(lián)邦快遞公司還會(huì)用其他各種各樣的方式投資自己的員工。

　　這種對(duì)員工投資的管理理念，讓聯(lián)邦快遞公司員工的敬業(yè)精神全世界聞名。而如今聯(lián)邦快遞公司也從一個(gè)小小的快遞公司發(fā)展成為一個(gè)擁有14萬(wàn)員工、677架飛機(jī)、年收入高達(dá)320億美元的集團(tuán)。

總結(jié)：

　　選對(duì)人：把正確的人放到合適的位置上;

　　給他們希望：制定公司的美好愿景;

　　尊重他們：?jiǎn)T工是公司不可或缺的資源，而非成本。