第6條路，除非你有很好的市場(chǎng)資源，否則就更難了……

　　終上所述，培訓(xùn)主管要么做出成績(jī)往3上走，要么學(xué)習(xí)人力資源的其他知識(shí)，將來(lái)為做人力資源部經(jīng)理做準(zhǔn)備(有可能到別的企業(yè)去做)，還有可能往培訓(xùn)師的路上走(這條路很難，需要學(xué)習(xí)大量的東西，需要有選擇地去接納)。

　　既然如此，為什么大部份的培訓(xùn)主管對(duì)培訓(xùn)公司打來(lái)的電話(huà)如此厭煩呢?難道企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎?難道老總也煩培訓(xùn)嗎?肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會(huì)對(duì)工作有啟發(fā)，但要落實(shí)到實(shí)際工作中，簡(jiǎn)直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓(xùn)，但是又不知道高水準(zhǔn)的培訓(xùn)公司在哪里?他們的訓(xùn)練方式是怎樣的，會(huì)不會(huì)又是老樣子?

　　較高水準(zhǔn)的訓(xùn)練不是沒(méi)有，而是你暫時(shí)沒(méi)有遇到!

　　培訓(xùn)到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實(shí)戰(zhàn)性的課程(怎么個(gè)實(shí)戰(zhàn)法，看你自己的認(rèn)知了)，就不要還是培訓(xùn)掃盲這個(gè)層次了，而是提高技能解決問(wèn)題，叫做“行動(dòng)學(xué)習(xí)+咨詢(xún)式訓(xùn)練”，基本上能結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)訓(xùn)練，在上課過(guò)程中幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，拿出方案，這才是在培訓(xùn)掃盲的花拳繡腿之后，培訓(xùn)主管應(yīng)該選擇的培訓(xùn)公司，也從中真正地學(xué)到一些實(shí)實(shí)在在的功夫。

　　當(dāng)然，公司還沒(méi)經(jīng)歷過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，先去掃盲吧，也沒(méi)什么錯(cuò)，主要是看培訓(xùn)主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

　　培訓(xùn)主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來(lái)，你該怎么走!

　　職業(yè)生涯規(guī)劃就好比一個(gè)發(fā)展中的初創(chuàng)企業(yè)：明確目標(biāo)和價(jià)值，并且對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值做一個(gè)明確的界定。其次，擬定職業(yè)生涯規(guī)劃的過(guò)程就好比初創(chuàng)企業(yè)制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)：開(kāi)發(fā)思維和創(chuàng)造力，并把創(chuàng)新想法推向市場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)者不一定是創(chuàng)建新事物。有時(shí)，更艱苦的工作是：如何改造和提升自己，開(kāi)創(chuàng)一趟內(nèi)心的旅程。

　　今年秋季，我教授為期八周的技術(shù)商業(yè)化課程，在設(shè)計(jì)和發(fā)展課程的當(dāng)兒，我有了一系列的自我感悟。首先，我發(fā)現(xiàn)我本身就有如一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)。人到半百，我在回顧過(guò)去的同時(shí)思索未來(lái)，這過(guò)程就好比一個(gè)發(fā)展中的初創(chuàng)企業(yè)：明確目標(biāo)和價(jià)值，并且對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值做一個(gè)明確的界定。其次，擬定個(gè)人發(fā)展和提升計(jì)劃的過(guò)程就好比初創(chuàng)企業(yè)制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)：開(kāi)發(fā)思維和創(chuàng)造力，并把創(chuàng)新想法推向市場(chǎng)。實(shí)踐這一過(guò)程并制定應(yīng)變策略，對(duì)于個(gè)人的事業(yè)發(fā)展均十分重要。我稱(chēng)這過(guò)程為intérPneurship(“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”)。

　　如果你也正在經(jīng)歷“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”階段，那么在制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃時(shí)不妨借助框架指引。誠(chéng)然，書(shū)店里有各種書(shū)籍可供參考。但借鑒成功企業(yè)家每天都在運(yùn)用的一套可行、符合邏輯的系統(tǒng)未嘗不是一條快捷方式。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)者”與“企業(yè)創(chuàng)業(yè)者”一樣，需要思考以下問(wèn)題：

　　1. 我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是什么?初創(chuàng)企業(yè)大多是建立在創(chuàng)新和創(chuàng)意上，并倚重某些核心智能。這些智能決定了企業(yè)的發(fā)展前景及其極限，直至發(fā)展出或收購(gòu)新的智能。那么，你的個(gè)人智能是什么?是你的主要能力、才干和智慧�；�于你的現(xiàn)有才智，你可以設(shè)想個(gè)人未來(lái)發(fā)展的各種可能和極限。正如精明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以保持和提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一樣，你也應(yīng)該在認(rèn)識(shí)到自身的能力和智慧的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)發(fā)展和提升自己。你有何長(zhǎng)處?你希望擁有哪些優(yōu)勢(shì)?

　　2. 我的市場(chǎng)定位是什么?一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)通常對(duì)其產(chǎn)品的形式和功能設(shè)定多種可能性，但其成功與否必須看是否迎合和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就簡(jiǎn)單得多：你的個(gè)人追求，你用盡一生熱情所希望實(shí)現(xiàn)的，僅僅是你為自己定下的理想和目標(biāo);而實(shí)現(xiàn)的過(guò)程也自由得多了。是研究弦樂(lè)器藝術(shù)、開(kāi)一家吉他修理店?這市場(chǎng)恐怕不是很大?誰(shuí)在乎?關(guān)鍵是談到這些理想和目標(biāo)時(shí)，你是否熱血沸騰?如果是，那你就找到了你的定位。“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”成功與否首先取決于所定目標(biāo)是否帶來(lái)個(gè)人滿(mǎn)足感。如何定義成功?個(gè)人的成就感和受到尊敬是不可或缺的，而利潤(rùn)和名聲則是錦上添花。在定位階段思考和探討個(gè)人激情、理想和目標(biāo)，這將有助于制定和規(guī)劃行動(dòng)計(jì)劃。

　　3. 我的市場(chǎng)策略是什么?即便是最偉大的創(chuàng)意，如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，它的價(jià)值也是零。初創(chuàng)企業(yè)以創(chuàng)意想法為基礎(chǔ)，并推出產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。那么，“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”如何為社會(huì)帶來(lái)價(jià)值?“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)可以是很多個(gè)，可以是幾個(gè)，也可以只有一個(gè)。但無(wú)論如何，執(zhí)行計(jì)劃必不可少。以今天為零的起點(diǎn)，勾畫(huà)一條時(shí)間曲線(xiàn)，終點(diǎn)也許是2年、5年還是10年之后。定下明確的目標(biāo)后，再把它分解成一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，以利于大目標(biāo)的一步步達(dá)成。制定時(shí)間曲線(xiàn)圖不能急于求成，必須借此機(jī)會(huì)對(duì)自己的計(jì)劃和策略框架做進(jìn)一步的解析。在認(rèn)識(shí)了自己的優(yōu)勢(shì)和定位后，時(shí)間曲線(xiàn)將為你提供適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)進(jìn)入策略。

　　4. 我如何屹立不倒?輝柏嘉(Faber-Castell)在250年前創(chuàng)辦，他們?nèi)绾伍L(zhǎng)盛不衰?企業(yè)長(zhǎng)壽并不是偶然的，而是通過(guò)一系列的可持續(xù)發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 “內(nèi)心創(chuàng)業(yè)”旨在實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的激情。這需要時(shí)間和精力的投入。50歲以上自然不如30歲之前精力旺盛，因此，注意飲食和健身是關(guān)鍵。我本身從50歲開(kāi)始，便極力追求頭腦、身體和靈魂的一體化，這助益很大。冥想和瑜伽對(duì)我練就頭腦和身體健康幫助很大，而少吃加工食品，多吃健康食品，也有助我的身心健康。

　　5. 我如何回饋社會(huì)?企業(yè)慈善或社區(qū)參與顯然并不是一個(gè)企業(yè)取得成功或保持永續(xù)發(fā)展的先決條件。但盡管如此，大多著名企業(yè)仍然不忘在推行企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。相信我們大多數(shù)人也希望自己成為一個(gè)受社會(huì)敬仰的人。是否回饋社會(huì)純屬個(gè)人選擇，這一點(diǎn)雖不一定納入個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，但無(wú)疑是值得考慮的。

　　卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才管理是CEO和董事會(huì)的第一戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)。達(dá)至卓越人才管理，需要識(shí)別員工潛力，并發(fā)展其優(yōu)勢(shì)，職業(yè)生涯規(guī)劃是識(shí)別和發(fā)展員工優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　在職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)踐中，幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)，并建立和實(shí)施一個(gè)員工在企業(yè)里的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，已經(jīng)眾所周知，今天，在這里，我們關(guān)注的是內(nèi)在心理層面的變化。