去年最大紅大紫的食品，恐怕不是頂級大廚精心烹制的佳肴，而是硬邦邦的過期奶酪。高高低低的寫字樓里，無數(shù)白領(lǐng)一邊小心翼翼地護(hù)著自己那塊小奶酪，一邊覬覦著別人手中更大的份額。以至有公司倒閉的時候，給員工的最后一件紀(jì)念品就是名叫《誰動了我的奶酪》的小書，借以安慰員工沮喪的心和空虛的胃。

　　假如你有興趣花幾分鐘把這本書翻一下，你就會明白，這本得到廣泛認(rèn)同的小冊子并不是在叫囂抱怨，而是用過度包裝的形式講述一個樸素的道理：不要害怕改變，機(jī)遇需要自己去創(chuàng)造。

一、永遠(yuǎn)不要拒絕改變

　　如果你不想成為被慢慢煮死的青蛙，就不要害怕變革。是的，變革意味著你將放棄擁有的東西，面對未知的風(fēng)險，可變革同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得推翻從前的機(jī)會。想想，當(dāng)j.k羅琳在廉價咖啡館里寫作的時候，她還只是個貧窮、離異、相貌且?guī)е�孩子的女人，而現(xiàn)在，她已經(jīng)是英國的第二大富婆，擁有的財(cái)富比英女王還要多。當(dāng)然，她同時還擁有了名望、地位和新的愛情。

　　如果說羅琳的成功充滿了命運(yùn)的眷顧，那么桑得斯的故事則飽含奮斗的艱辛。作為一個退役軍人，桑得斯上校當(dāng)過消防員，賣過保險，翻修過輪胎，開過加油站，到66歲那年，他仍然只是一個領(lǐng)取每月105美元生活保障的退休老人。也就是這一年，桑得斯上校開了一家小小的快餐店，這無疑是一項(xiàng)成功的投資，那是世界上第一家肯德基。現(xiàn)在，你可以在全世界看到這家快餐連鎖店，和店門口桑得斯上校的身影。在華爾街，沒有破產(chǎn)過三次以上的人不是好的投資家，因?yàn)槲ㄓ薪?jīng)歷過失敗，仍然不畏變革的人，才能成為最后的贏家。

二、讓“青蛙”老板注意你

　　不，這不是說老板大腹便便，刮噪刺耳，而是告訴你一個小小的科學(xué)常識：青蛙只能看到運(yùn)動中的物體。所以，無論如何，保持自己忙碌是第一要務(wù)。盡管你已經(jīng)連續(xù)熬夜把策劃書寫得盡善盡美，盡管你剛剛加班加點(diǎn)完成兩個月的工作量，你也絕對不可以作體力透支狀，倒在桌子上補(bǔ)充睡眠。要知道，任何一個老板都愿意看到員工時刻處于無比繁忙的工作狀態(tài)中。所以，不要對已經(jīng)結(jié)束的工作沾沾自喜，在臺子上放一兩份沒有完成的文件，把涂涂畫畫的日程表夾在電腦上，甚至把袖子卷起來，也能讓你看上去更實(shí)干一些。

　　當(dāng)然，如果你是躲在高高的隔斷板后面忙碌，那和你偷偷泡bbs其實(shí)沒有區(qū)別�？茖又浦鸺壺�(fù)責(zé)的管理體制，使得老板對你的工作缺少了解，他對你的所有印象，可能都只來源于人力部門的匯報。所以，和老板保持溝通至關(guān)重要，讓他知道你在做什么，你的想法和方案，并且提出建議。在工作中，也可以適當(dāng)詢問老板的意見，讓他不知不覺參與到你的工作中來。

三、品牌你自己

　　為什么你要喝百事可樂而不是非�？蓸�?為什么你要穿耐克而不是匹克?為什么你老板提拔了跟你一起到公司的 lucy，對經(jīng)常加班到半夜的你卻視而不見?因?yàn)�，被選擇的不僅僅是一件飲料、服飾或者某個抽象的id，還包括一點(diǎn)一滴建立起來的品牌內(nèi)涵。對于你來說，選擇百事可樂和耐克代表你認(rèn)同青春的、積極的生活方式;對于老板來說，選擇lucy代表投資獲得穩(wěn)定回報的可能。

　　新經(jīng)濟(jì)時代最負(fù)盛名也最具爭議性的作家湯姆?彼特斯5年前就提出了“brand you”的全新理論。他諄諄教誨說，我們每個人都是ceo，任職的公司叫做“me”，職業(yè)生涯中最大的任務(wù)，是把公司唯一的品牌“you”，打造成職場的領(lǐng)先品牌。你需要的是對自己的充分認(rèn)識和一份清晰的品牌推廣方案。蓋樂普對員工說，每個人都有一件事情，做得比一萬個人都好。你知道自己的優(yōu)勢所在嗎?作為一個要著力推廣的品牌，你和別人的訴求點(diǎn)有什么不同呢?明白自己的優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，才能讓你成為職場里一個響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;名牌”。