的優勢和劣勢：優勢是拓展范圍廣;劣勢是手段單一，成本高，運輸不便。

4。競爭者的反應模式：有完整的服務機構，各部門有效配合，能及時滿足消費者的需求，接受消費者的反饋意見。

(四)內部環境分析

1。資源：能與廠家及時聯絡貨源，不會造成商品堆積或脫銷。

2。競爭力：質優價廉：運輸方便：團隊合作能力較強，服務手段多樣化。

3。物流輸出輸入：運輸方便，基本“零庫存”。

4。生產運營：流水作業，保證質量，高效生產。

四.廣告分析：

1。廣告目標：通過較大規模的廣告宣傳，實現促銷活動的真實化和廣泛化。

2。廣告費用：1000元

3。廣告信息：宣傳品牌，提高影響力，擴展銷售渠道，增加銷售量。

4。廣告媒體：報紙和宣傳單

5。廣告效果評價：在節日期間達到促銷目的，在消費者心里樹立稻香村品牌意識;進一步宣傳稻香村老字號企業文化!

五、具體促銷方案：

1。人員推銷

針對稻香村月餅通過上門推銷、柜臺推銷、會議推銷等形式的人員推銷基本形式進行產品促銷。對完全不熟悉的對象可以針對居民區、生活區等人流相對集中地方進行上門推銷;通過組織參加展銷會、訂貨會等進行會議推銷;通過商店的營業員向光臨顧客銷售商品進行柜臺推銷。

2。超市促銷

在保定市四所大型超市促銷，選擇專門的促銷區域，具體如下

活動第一天買夠100元，憑購物小票贈送中秋團圓大禮包;買夠10盒贈價值20元精美小禮品一個活動第二天買夠200元，憑購物小票送價值88元的精美中秋送禮套包，買一箱(50盒)送10盒，贈送禮品盒活動第三天，活動現場抽獎。買夠100元憑購物小票參與抽獎，17%中獎概率，中獎獎品是價10盒精美稻香村月餅。

3。宣傳冊發到居民區、各商業區、學校等人流相對集中的地方

4。報紙

選擇《蓮池周刊》媒體進行三天宣傳

六、部門協調工作：

一、部門分組情況：

促銷組：

組長：銷售部副經理

組員：銷售部成員

宣傳工作組：

組長：廣告部副經理

組員：廣告部成員

貨物采購工作組、促銷工作組：

組長：采購部副經理

組員：采購部成員

貨物配送組、余貨處理工作組：

組長：配送部副經理

組員：配送部成員

安保應急小組：組長：安監部副經理

組員：安監部成員

總結工作組：組長：辦公室副主任

組員：辦公室成員

二、各職能小組及分工：

1、宣傳工作組：促銷的宣傳工作由廣告部組成宣傳工作組負責，包括前期的廣告宣傳工作，活動時期的促銷工作以及活動后期的宣傳物整理工作。

2、貨物采購工作組：促銷產品的采購工作由采購部組成采購工作組