許多繼續(xù)深化改革的工作需要做。

　　完善制度和機制

　　完善公務(wù)員工資制度，就要配合建立職務(wù)與職級并行的制度，建立健全相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一個當(dāng)官不當(dāng)官都能夠按有關(guān)程序和要求分別晉升職級的雙通道制度，讓那些雖未當(dāng)官但承擔(dān)任務(wù)重、個人能力強、所做貢獻多的一般公務(wù)員，也能夠與當(dāng)官的一樣晉升職級，領(lǐng)取與同職級當(dāng)官者差不多的工資。

　　比如，如何合理安排與各級職務(wù)相對應(yīng)的職級，同時如何合理安排與職級相匹配的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，將是完善公務(wù)員工資制度的重要內(nèi)容之一。目前，這項改革已經(jīng)由中央深改組明確，可以預(yù)想，在經(jīng)過試點后，將被逐步推開。

　　公務(wù)員工資制度改革的另一任務(wù)，就是要建立健全工資運行機制，包括調(diào)查比較機制、決定機制和正常調(diào)整機制以及宏觀調(diào)控機制。其中，調(diào)查比較機制就是《公務(wù)員法》規(guī)定的對“企業(yè)相當(dāng)人員”的“工資水平調(diào)查比較”，將其“結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員工資水平的依據(jù)”的機制。這里，“企業(yè)相當(dāng)人員”應(yīng)該界定為“企業(yè)管理人員”，因為兩支隊伍的工作性質(zhì)、特點是基本相同的，具有可比性，國際上也基本是采取與企業(yè)管理人員工資水平橫向比較的方法