業務部門績效考核方案

一、考核目的及原則：

為在北京東方博杰廣告有限公司（以下簡稱公司）建立科學的管理制度，客觀評價員工的工作績效，充分發揮每位員工的積極性和創造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據，結合目前各非業務部門人員的崗位設置及職責，特制訂本考核辦法。

本考核辦法以規則簡單、執行徹底為宗旨，遵循公平、公正、多勞多得的原則，全面考核、動態調整、綜合應用，最終達到更好地服務于公司各部門的目的。

二、考核步驟：

1、根據每個工作崗位的內容，由人事行政部制訂《員工績效考核表》。

2、每月20日（遇節假日順延），由人事行政部向各部門被考核人發放考核表。

3、被考核人填寫《員工績效考核表》內應由被考核人本人填寫的內容并自評打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部從其他部門中隨機選擇一個部門，由該部門負責人安排人員進行互評，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前將互評打分后的考評表返回給被考核人的部門負責人，部門負責人給本部門每位員工打分并分別與員工本人溝通確認后，于28日前交回，由人事行政部根據相應權重計算匯總、計算后核定當月考核系數。

5、每月底人事行政部根據當月考勤統計表，計算出員工的考勤系數。

6、人事行政部根據考核系數和考勤系數計算出員工的'績效工資系數，做出統計表，報各部門負責人及總經理審批后送交財務部執行。

三、考核人及考核權重：

四、考核分數確定辦法：

考核分數=員工自評分數+互評分數+負責人評分-扣分

五、考核系數確定標準：

六、考勤系數確定標準：

考勤系數=1-當月缺勤天數/21.75（四舍五入保留兩位小數）

每遲到一次，考勤系數減少0.01

全勤的考勤系數為1。

七、績效工資系數確定標準：

績效工資系數=考核系數×考勤系數（四舍五入保留兩位小數）

八、績效工資確定標準：

績效工資總額：績效工資總額＝員工工資總額-基本工資-崗位工資。

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當月績效工資=績效工資總額×績效工資系數

九、績效工資計算方法舉例：

員工張三2014年3月的考核分數經核算為78分，當月考勤統計為：遲到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。張三的績效工資總額為1000元。

張三2014年3月的績效工資計算如下：

1、考核系數為0.9。

2、考勤系數=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

3、績效工資系數=考核系數×考勤系數=0.9×0.88=0.79。

4、張三2014年3月的績效工資=1000×0.79=790元。

本考核辦法從2014年4月起執行，本辦法的解釋權歸公司人事行政部。