為貫徹落實關于干部作風建設重要講話精神，按照集團公司《窯街煤電集團有限公司深入開展“轉變作風提升工作質效推進高質量發展建設年”活動工作方案》要求，扎實推進干部職工思想建設、作風建設和能力建設，培育形成馬上就辦、真抓實干、滴水穿石的優良作風，全面營造比學趕超、大干快上、跨越發展的濃厚氛圍，結合我礦實際，制定實施方案如下：

一、總體目標
此次活動重點為結合全礦干部職工中存在的不良作風，深入開展自查自糾作風整頓，提高干部職工工作效能，增強重實干、強執行、抓落實的主動意識，培養干部職工發展意識、大局意識、責任意識、服務意識、紀律意識和推進跨越發展的自覺性、堅定性；確保干部職工的執行力和落實力明顯提高，重點工作推進速度明顯加快，為推進我礦2018年度工作目標任務全面完成提供強大動力，為全面開啟現代化礦井之旅打下堅實的基礎。
二、基本原則
一是堅持領導帶頭。各級領導干部要認真履行雙重職責，既要履行好組織領導責任，又要帶頭查擺問題、認真整改，帶頭解放思想、擔當作為，充分發揮標桿引領和示范帶動作用。
二是突出解決問題。堅持問題導向，深入查擺問題，落實整改措施，從具體問題抓起，從不良風氣改起，即知即改，從嚴從實，確保取得實實在在的取得成效。
三是踐行群眾路線。

二是有效解決中梗阻問題。認真解決政策制度棚架問題，教育干部樹立責任意識、擔當意識，嚴肅查處辦理各種徇私弄權行為。
三是認真解決辦事效率低問題。各部門要重新審核本部門服務事項、工作流程，制定具體的“減”、“壓”措施，著力減少辦事環節、壓縮辦事時限。實行重要事項限時辦結制度，重要會議、文件抓緊傳達，不得拖延；上級交辦事項當日布置，及時辦結；區隊請辦事項抓緊研究，及時回復。
四是有效解決推諉扯皮問題。人力資源部要全面對機關各部室定編、定崗、定員、定責，對職能交叉、職責不清工作要明確牽頭部門，減少和避免推諉扯皮。
五是著力解決紀律松懈問題。如工作不敢擔當、不愿擔當，工作落實不到位、對安排的工作反應遲、行動慢等問題仍未得到完全解決；少數干部服務能力不強，思想無壓力、工作缺動力，作風飄浮、工作不實，紀律松懈、散慢無序，墨守成規、朝氣不足等問題，切實解決機關干部在編不在崗、在崗不履責、履責不盡責的問題。
（三）落實責任，加強督查，力求實效促發展。
一是落實要具體。凡重大決策部署，制定具體的落實工作方案，方案中任務要具體，責任要明確，不允許任務不清、責任不明，不允許大轟大嗡，大而化之。
二是落實要迅速。凡重大決策部署，各科室都要快速反應，迅速行動。不允許遲半拍、慢三步，更不允許不傳達、不貫徹、不動員、不響應，棚架、截留、中梗阻。
三是督查要有力。效能辦、紀委、作風建設辦公室要采取明察暗訪的形式，確保能夠及時掌握重大決策部署落實過程中的新情況、新問題。
四是結果要反饋。凡重大決策部署落實過程中，各部門都要及時反饋階段性成效和最終落實成果，不允許不匯報、不反饋。確保政令暢通、高效落實。
四、開展專項行動
1.開展轉作風行動。作風就是旗幟、就是形象、就是戰斗力。要把作風建設放在企業生存發展的高度，擺上重要議事日程，著力解決作風不實的問題。大力弘揚務實、求實、落實的作風，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的不良習氣，樹立“工作在一線安排、隱患在一線發現、問題在一線解決”的良好風氣，放下架子、撲下身子，用嚴肅、認真、負責的態度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業業，忠于職守，盡職盡責。特別是在安全生產上，安排工作要深入一線、深入現場、深入調研，把情況掌握清楚，把問題考慮周全，決不能粗枝大葉、大而化之，貽誤工作。實干興邦，空談誤國。全礦廣大黨員、職工，尤其是黨員管理人員，在工作中要堅持實事求是、求真務實的作風，發揚求真務實精神、大興求真務實之風，把心思放在工作上、把精力用在工作上，以扎實的工作作風干好工作、推動發展。紀委、效能監察辦要采用重點抽查和不定期檢查的方法，加大對各級各類人員履職盡責情況的查辦整治，對在位在崗不履職盡責，不謀事干事，作風疲沓、混日子下山的人和事，要嚴厲查處，嚴肅處理。
2.開展強紀律行動。紀律是干好各項工作的基礎、前提和保證。一要加強勞動紀律。嚴格執行部室長集中簽到制度，機關管理人員、區隊長本部室、區隊簽到制度，跟班、帶班、值班制度、早操點名制度。紀委、效能監察辦要定期不定期的進行班中抽查，對遲到早退、工作期間無所事事、空崗、脫崗、遲入井、早出井等違反紀律的單位部門和人員，要進行通報批評，性質嚴重的要追究責任，進行組織處理。二要加強組織紀律。全礦上下要樹立一盤棋思想，執行礦黨政的決策部署不折不扣、雷厲風行。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。對礦黨政的決定和決策部署不說三道四，不發表不利于安全穩定和諧發展的言論，不做干擾安全生產、深化改革、維護穩定的事。要堅決杜絕上有政策、下有對策，你吹你的號，我唱我的調，各行其是的自由主義和無政府主義。以嚴明的紀律推動各項工作的順利開展。
3.開展抓落實行動。安排千遍，不如落實一次。要把安排工作的落地擺在重要位置，切實改變“安排了就是落實了、講到了就是做到了、抓過了就是解決了”的漂浮作風，部室、區隊對安排的工作，要全程過問，全程負責，跟蹤落實，一抓到底。抓不出結果不松手，抓不出成效不罷休。效能監察室對礦領導和會議安排的工作，要加強重點督辦和督促檢查，要落實工作主體單位的責任，督促主體單位擰緊責任螺絲，一級抓一級，層層傳導壓力，知責明責、守責盡責，保障每一件事情、每一項工作落地生根，見實效、有質量。
4.開展提質效行動。一要提升工作質效。每一項工作從安排、實施、到結束，每一個環節都要高標準，嚴要求，精益求精。