企業文化戰略制定是企業文化戰略的重要環節和關鍵步驟，也是戰略決策的主要內容，一般而言，企業文化戰略制定包括本文以下幾個相互銜接的環節：

一、樹立正確的企業文化戰略

　　由于企業文化體現了企業的共同價值準則和精神觀念，對企業職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業文化戰略對于創建優秀的企業文化具有重要的指導作用。

二、確定企業文化戰略模式

　　由于各種企業所面臨的環境不同，企業發展的階段有所差別，企業職工的文化素質參差不齊，因此企業文化的戰略模式也各有千秋。一般而言，企業文化戰略模式包括這樣幾種：

　　①先導型的，全力以赴追求企業文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的戰略模式;

　　②探索型的，敢于開拓，敢于創新，敢于獨樹一幟，與眾不同;

　　③追隨型的，并不搶先實施企業文化戰略，而是當出現成功的經驗時立即進行模仿或加以改進;

　　④穩定型的，按照自己的運行規律步步為營，穩打穩扎;

　　⑤惰性型的，奉行穩妥主義，不冒風險，安于現狀;

　　⑥多元型的，沒有一成不變的戰略模式，堅持實用態度，或綜合進行，或任其發展，哪種有用就采用哪種模式。

三、劃分企業文化戰略階段

　　由于不同的企業發展具有不衡性，企業文化的進程有先有后，就是同一個企業的發展也有不同發展階段，企業文化戰略的實施進程有快有慢，因此應當實事求是地認真分析自己企業所處的戰略階段，以利于企業文化戰略的持續進行。一般而言，企業文化戰略階段包括：①初創階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。

四、制定企業文化戰略方案

　　制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案，

　　選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

五、明確企業文化戰略重點

　　對于不同的企業來說，戰略重點的側重點有所不同，有的重點在于培養企業精神、企業意識、企業道德。抓準戰略重點，不僅有助于企業文化戰略的重點突破，而且也會由此而找到了企業走上振興之路的關鍵樞紐。

六、選擇卓有成效的企業文化戰略策略

　　企業文化戰略策略是實現戰略指導和戰略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業應當根據戰略環境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰略策略，以達成戰略目標和推行戰略行動。

　　一般而言，企業文化戰略策略所遵循的原則包括：

　　①針對性，必須針對實現戰略指導和戰略目標的需要;

　　②適當性，要講求實效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式;

　　③靈活性，要因時因事因地隨機應變，以適應內外環境變化多端的特征;

　　④多元性，各種策略技巧相互配套，有機結合，謀求最佳配合和整體優勢。