對(duì)于企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)來說，不能僅僅只是做好崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工的工作觀和價(jià)值觀，這無論對(duì)于員工的成長還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。

薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)文化

　　其實(shí)薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)文化具有非常緊密的關(guān)系，這一點(diǎn)從薪酬水的設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都可以表現(xiàn)出來。說白了企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)還是為了更好的吸引和留住人才，而無論哪種類型的企業(yè)文化，都是為企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展服務(wù)的，也都是為了更好的吸引人才和防止優(yōu)秀員工的流失。

　　比如薪酬水的設(shè)計(jì)，由于薪酬水的高低直接代表著市場競爭力的高低，因?yàn)槠髽I(yè)為了更好的做好這一點(diǎn)，就是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過參與薪酬調(diào)查的方式來最終確定既合理又富于競爭力的薪酬水。

如何通過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)彰顯企業(yè)文化

　　既然說薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)文化緊密關(guān)聯(lián)，那么企業(yè)應(yīng)該怎么在薪酬設(shè)計(jì)中通過薪酬結(jié)構(gòu)來展現(xiàn)企業(yè)文化的重要性呢?

1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期

　　企業(yè)在剛成立的時(shí)候，往往需要為生存而努力，這時(shí)候可以通過低固定薪酬加高浮動(dòng)薪酬的薪酬結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)員工拼搏進(jìn)取的精神，通過增加員工的壓力來促進(jìn)業(yè)績的提升。

2、企業(yè)成長期

　　在成長期的企業(yè)，關(guān)鍵要吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這時(shí)候可以通過穩(wěn)定的固定薪酬加高水的浮動(dòng)薪酬，主要目的在于加強(qiáng)對(duì)外部人才的吸引，同時(shí)也很好的保證內(nèi)在的員工團(tuán)隊(duì)。

3、企業(yè)成熟期

　　企業(yè)在成熟期時(shí)員工團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定，這時(shí)候主要是保留住現(xiàn)有核心人才。可以通過高固定薪酬和低浮動(dòng)薪酬的結(jié)構(gòu)，來肯定員工的歷史業(yè)績，凸顯企業(yè)文化增強(qiáng)員工穩(wěn)定感和歸宿感的特點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

　　通過在薪酬設(shè)計(jì)中加入企業(yè)文化的因素，可以讓薪酬設(shè)計(jì)更富于科學(xué)性和人性化，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所必須的。