管理出質(zhì)量，管理出效益。加強學校管理工作是一個學校能夠有序、高效運行的根本保證，也是使學校各項工作得以落到實處，辦學質(zhì)量穩(wěn)步提升的關(guān)鍵所在。為進一步落實新密市教體局實施學校精細化管理的有關(guān)要求，強化對學校領(lǐng)導(dǎo)的隊伍管理，強化領(lǐng)導(dǎo)責任意識，提升學校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水和業(yè)務(wù)能力，進一步提高學校的辦學質(zhì)量和社會效益，特制定本管理目標責任書。

　　1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，帶頭執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，處處起模范帶頭作用。

　　2、精誠團結(jié)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，堅決杜絕會上不講，會后亂講的行為。

　　3、堅持領(lǐng)導(dǎo)工作的一致性，必須嚴格執(zhí)行上級的各項決定。

　　4、工作積極主動，為學校的發(fā)展出謀劃策，不只是被執(zhí)行各種決議。

　　5、認真做好備講批輔工作，教學質(zhì)量在中心校處于中上游。

　　6、本學期聽評課不少于40節(jié)，撰寫讀書筆記不少于5篇。

　　7、做好九年級的教學管理工作，定期進行教學質(zhì)量分析。

　　8、認真做好安全工作。起初有計劃，期末有總結(jié)。有發(fā)生緊急事故的應(yīng)急預(yù)案，并及時開展安全演練。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

　　9、認真做好學校食堂賬目管理，及時完善手續(xù)，定期公布賬目。

　　10、值周時間堅持做到2到場5必查。2到場即：學生吃飯時到場，班主任查寢時到場。5必查即：查早自上課情況，查課間操活動情況，查預(yù)備時唱歌準備情況，查上午、下午、晚上教師上課情況，查教師在辦公室辦公情況。

　　11、按時參加學校行政例會和學校的大型活動。

　　12、做好政教處、食堂、門衛(wèi)的協(xié)調(diào)工作。

　　13、做好一次專題講座。每學月對分管的工作進行一次書面總結(jié)。

　　14、按計劃開展好各項教育教學活動。