1.人力資源開發與管理立意的戰略性

人力資源在現代組織中的職能和作用至關重要，因此，管理學家和管理實踐者將人力資源管理、市場管理、財務管理和生產管理視為企業的四大運營職能。在當今世界市場領先
和市場營銷人員比重很大的情況下，在虛擬生產方式出現后對管理的要求非常強的情況下，在技術競爭非常嚴酷和技術秘密作用重大的情況下，經濟風險巨大且經營管理人才、技術開發人才的作用進一步增加，人力資源開發與管理的作用就更為重要。因此，許多組織的經營層把人力資源看作是“第一資源”，把人力資源開發與管理工作放在組織戰略的地位高度。由此，人力資源開發與管理部門的地位也隨之日益提高，可以說已經處于組織戰略的高度，并能夠在一定程度上參與組織的決策。

2.人力資源開發與管理內容的廣泛性

隨著時代的發展，人力資源開發與管理的范圍日趨擴大，其內容在泛化。現代組織的人力資源范疇包括相當廣泛的內容，除去以往的招聘、薪酬、考核、勞資關系等人事管理內容外，還把與“人”有關的內容大量納入其范圍。諸如機構的設計、職位的設置、人才的吸引、領導者的任用、員工激勵、培訓與發展、組織文化、團隊建設、組織發展等等。

3.人力資源開發與管理對象的目的性

傳統的勞動人事管理，是以組織的工作任務完成為目標的，員工個人是完成組織任務的工具。現代人力資源開發與管理，則是在強調員工的業績、把對人力資源的開發作為取得組織效益的重要來源的同時，也把滿足員工的需求、保證員工的個人發展作為組織的重要目標。這就是說，在現代組織中，人力資源不僅是組織運作的要素和工具，其本身也已經成為組織本身的目的，即這樣的管理是“為了人”。

可以說，人力資源本身成為人力資源開發與管理工作的目的，是現代管理中人本主義哲學的反映，它有利于人力資源開發與管理工作產生質的飛躍，也有利于用人的組織在其他條件具備的情況下取得巨大的效益。