我今天想談?wù)劊?ldquo;管理者應(yīng)該學(xué)會承擔(dān)管理成本”，通俗一點說，管理者應(yīng)該有主動承擔(dān)管理風(fēng)險的潛質(zhì)！換句話說，管理者在自己的能承受的范圍內(nèi)，為達(dá)成管理目標(biāo)，對下屬充分授權(quán)、主動承擔(dān)因?qū)ο聦偈跈?quán)所可能引起的管理風(fēng)險！

管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的人工、生產(chǎn)資料等的非直接耗費。管理成本與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒有直接關(guān)系，不應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，而作為期間費用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益（管理成本）。它主要有以下三方面的內(nèi)容：第一、決策成本，主要是企業(yè)管理者作企業(yè)決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施；第二、控制成本，企業(yè)的各種方案確認(rèn)后，就需要整合各部門、各成員分工協(xié)作，相互配合來完成各方案所確定的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，管理者需要細(xì)分各種指標(biāo)和資源，通過對這些指標(biāo)和預(yù)算資源的分解與落實，促使各部門提高工作效率。第三、責(zé)任成本，為了有效評價各管理層的績效，需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“權(quán)、責(zé)”的原則來進(jìn)行考核，其考核的依據(jù)就是“誰負(fù)責(zé)、誰就承擔(dān)責(zé)任”的原則！

目前，很多管理者抱怨管理人太難，特別是針對80后、90后的時尚人更是如此！但是我不茍同，認(rèn)為“企業(yè)沒有不好管理的員工，只有不會管理的管理者”！當(dāng)然，管理是有潛質(zhì)的，這種潛質(zhì)大部分是與生俱來，后天能獲得的管理能力比較有限，充其量是一個優(yōu)秀的管理里執(zhí)行者(MANAGER)，而不是一個正真的管理者（LEADER）.

電視劇《朱元璋》有這么一個故事：貧寒年少的朱重八和一群小孩放牛，正常玩做皇帝的游戲，朱皇帝承諾，以后我做皇帝，每天賞給大家兩個饃、把劉財主的女兒給湯和做老婆……,后來一群小孩說‘重八哥，我們餓了’，朱重八說，‘我給你們?nèi)獬�，把劉財主家的小牛宰了吃，有什么事情我一個人頂著，絕不連累你們！’……最后，朱元璋因宰吃了劉財主的牛，被打的皮開肉綻，沒有連累他人。十?dāng)?shù)年后，朱元璋統(tǒng)領(lǐng)這幫小朋友東征西討，建立了長達(dá)二百八十余年的大明皇朝。何也？少年朱元璋很窮，沒有飯吃，沒有上過學(xué)、更沒有讀過MBA，他有兩點：其一，給他的隊員有一個明確的目標(biāo)、無窮的遐想（好處）；其二，敢于獨自承擔(dān)管理成本（即承擔(dān)管理風(fēng)險）！

所以，一個管理者要善于明確目標(biāo)、善于授權(quán)，更要善于承擔(dān)管理風(fēng)險（即勇于承擔(dān)管理成本）！