現在創業的人越來越多， 不光在這個過程中創業成了難題，人才的引進和留住也很讓人頭痛，當求職者擔心怎么來找到工作的時候招聘方為留不住人而煩惱，作為創業者一定要具備幾種留住人才的技巧。

首先是招聘。

招聘引進員工是施工企業職工隊伍建設的首要一環，你招聘人才的能力和素質的高低直接關系到你的企業的生存和發展，因此引進能夠適應企業發展需要并能促進發展的人才很關鍵，一定要認同公司發展的理念，同時也具有引領企業發展的能力。

2.合同

當一個企業發展到一定的程度，員工在企業的內部工作一段時間之后都會出現一定的問題，甚至是波動，這些都是應該值得注意的，因此，更主要的是要進行一種約束，給員工一種保障也給他一種制約，合同是企業發展過程中必須要經歷的過程，也是一定要具備的，合同的效力是對雙方的一種約束和保障，員工很看重這些福利，同時也會注重這種制度的東西。
　　3.心理

打工賺錢是一種方式，在今天工作已經不再是一種奴役性的東西，而成為了一種等的交易，不要認為有了合同的約束就可以對員工趾高氣昂的，要從心理上對他有一個約束，同時也要從心理上對他有一個影響，讓他離不開你，讓他知道在你這里可以滿足他的一些需要，這也是最主要的，心理的依賴往往會比金錢的動力更有凝聚力。