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如何利用工作對人進行激勵

更新:2023-09-19 14:36:30 高考升學網(wǎng)

那么,如何利用工作對人進行激勵,從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性呢?

具體,我們可以分為以下幾個步驟進行:

(一)、提出問題

管理者應該鼓勵團隊成員發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,從而營造一種良好的氛圍,這是提高團隊成員主動思維、創(chuàng)造思維的先決條件。試想,如果發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的人經(jīng)常受到上級批評,團隊成員將會選擇沉默,或者報喜不報憂。長此以往,人們會產(chǎn)生“多一事不如少一事”的想法,任憑問題發(fā)展和蔓延,給企業(yè)造成損失。試想,一潭死水的團隊,何來的主動性和創(chuàng)造性?

(二)、征詢意見

提出問題之后,管理者即使非常清楚問題的所在以及解決方案,也不要馬上發(fā)表意見或者提出解決途徑。正確的做法是征詢下屬意見。因為這樣做,不僅可以讓下屬在思考的過程中逐步變得成熟,而且在后期的執(zhí)行中,由于管理者采取了下屬的意見,下屬在執(zhí)行時將更有積極性。更重要的是,有時候下屬的意見有可能真的更具可行性。

通過征詢意見的方式,管理者可以聽取不同的意見,同時,也進一步強化了這種開放的氛圍,激勵員工主動思維和創(chuàng)造性思維。

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