“人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點(diǎn)太無(wú)情無(wú)義？”

可以說(shuō)，凡是超過(guò)十年的企業(yè)，老員工肯定會(huì)成問(wèn)題。老員工跟不上了，怎么辦？

“其實(shí)，對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待，這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確的信號(hào)。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對(duì)公司就是個(gè)寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了，不能夠被點(diǎn)燃了，我的建議很簡(jiǎn)單，合情合理地請(qǐng)他走。這是老板、管理者必須要做的決定。”

但是，怎樣識(shí)別一個(gè)人呢？宋新宇只有3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說(shuō)，我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個(gè)，第一是道德底線，第二如果道德沒(méi)問(wèn)題，看他的人生態(tài)度的選擇。可燃之人一大堆，你給他激勵(lì)，他能動(dòng)起來(lái)；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說(shuō)都沒(méi)有用，沒(méi)有一點(diǎn)積極性。

“當(dāng)你試探出來(lái)一個(gè)人是不可燃的，趕快解雇。如果這個(gè)人來(lái)應(yīng)聘，千萬(wàn)不要讓他進(jìn)你的家門(mén)。因?yàn)橐粋�(gè)公司里面如果有太多不可燃的人，整個(gè)公司的文化、氛圍都會(huì)壞掉。”

正是基于這些很簡(jiǎn)單的人性的區(qū)別，我們?cè)诠芾砝蠁T工時(shí)才變得簡(jiǎn)單高效。同樣，在選人時(shí)，利用這些人性的區(qū)別，選人的準(zhǔn)確度也會(huì)大大提高。當(dāng)然，怎么辨別一個(gè)人是可燃、不可燃，還是自燃之人，宋新宇自有他獨(dú)家打造做的工具。