激情管理的效果？

　　在激情管理的大力實施下，東莞公司2006年取得了令人驚喜的成果。

　　首先，公司經營業績與競爭力大幅提升：2006年，東莞公司各項ABC類指標均達到省公司要求；并在經營指標完成、收入利潤增長、新業務增長、凈增用戶、市場掌控能力、綜合競爭優勢六個方面都刷新了歷史紀錄，激情管理的有效實施，幫助東莞公司在高基數、高增長的基礎上，實現了新的超越。

　　其次，員工歸屬感也明顯增強，滿意度空前提高，員工與企業的發展實現了前所未有的和諧與健康：2005年，省公司做過一次員工滿意度調查，東莞公司排名全省倒數第二；但經過2006年的一系列努力，在2006年上半年中國移動集團組織的員工滿意度調查中，東莞公司綜合排名全省第一，位列全集團前列；測評的95個要素全部進入前5名，其中有83項名列全省第一。

　　同時，員工士氣和凝聚力空前高漲。通過激情管理活動，推倒了企業內領導與員工之間、合同制員工與社會化員工之間的兩堵墻，建立了兩座連心橋，企業內形成了“員工自覺理解和支持公司的規定，自我管理，自我加強，主動思考、創造性地開展工作，積極爭取好績效”的良好氛圍。在今年舉辦的廣東移動“優勢100”網絡優化競賽中，東莞公司代表隊榮獲筆試團體第一名，總成績第二名的好成績，在“感謝廣東、我愛客戶”服務在線競賽及企業文化宣貫競賽中，東莞公司服務廳代表隊榮獲冠軍，實現了發展史上零的突破。

　　激情管理在企業內外也都引起了較好的反響，前來調研的王建宙總裁、魯向東副總裁，都肯定了東莞公司在員工管理方面的探索和取得的成績；國防郵電工會姜桂云主席兩次到公司就激情管理進行調研，并邀請公司在其舉辦的全國《創建勞動關系和諧企業活動推進會》上作經驗介紹；集團公司黨群工作部也就該項目進行了調研，并要求對成果進行總結，申報政治管理創新成果獎，獲得了一等獎。在他們的帶動和宣傳下，還陸續有其他省份兄弟公司代表團到公司就激情管理進行交流。