在很多時候，員工會在你不知不覺中學習和模仿你：你搞的像個局長，他就會搞的像個科長；你搞得像個科長，他就不敢搞的像個局長。不論是裝飾辦公室，還是公費吃飯、坐車、住酒店，都是如此，員工成了管理人員的“影子”。

比如，有些管理人員業余時間喜歡打麻將，很多下屬就會熬夜練打麻將，為什么呢？站在員工的角度來說，員工認為只有和你有了共同愛好，才容易找到“共同語言”，拉距離。幾年國內高爾夫球場越建越多，有些政府公務員也學會打高爾夫，大概也是受領導干部的感染。領導干部打高爾夫可能是陪外賓、外商，普通公務員又是陪誰呢？只能是陪領導了。可是，高爾夫作為一種高消費的休閑運動，一種“綠色鴉片”，其費用絕非工薪階層的普通公務員能承受。如果他們一定要玩高爾夫，錢從哪里來？除了用公款，他只能給企業攤派了，外資企業難以給他面子，國有企業他更惹不起,他只好讓民營企業老板為他埋單了。在這種情況下，如果沒有相應的監督約束機制，貪污腐敗行為極易發生。

在管理工作中，員工處處視管理人員為標桿，對管理者的行為、風格加以學習和模仿。你重視什么他就重點抓什么，你忽視什么他就丟棄什么。IBM董事長郭士納說：“如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”

員工成為管理者的“影子”并不可怕，關鍵是要讓員工成為正面的“影子”，這就要求我們多在員工面前樹立正面的形象，盡力避免反面的。因為無論是投射在地上還是在水中的影子，總是管理者的“倒影”，員工容易看到反面，卻難以看到正面。