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有時候，一個企業優秀的員工不是在他應聘的那一刻起就有，而是在應聘過后，領導的成功管理后得來的。

（1）讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
　　
　　（2）給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
　　
　　（3）如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
　　
　　（4）讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
　　
　　（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任；
　　
　　（6）實地接觸員工，了解他們的愛好、慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
　　
　　（7）聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
　　
　　（8）如果有人舉止怪異，應該追查；
　　
　　（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里；
　　
　　（10）解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
　　
　　（11）萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
　　
　　（12）告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感；
　　
　　（13）提出建設性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法；
　　
　　（14）在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
　　
　　（15）以身作則，樹立好榜樣；
　　
　　（16）言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什么；
　　
　　（17）把握住每一個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
　　
　　（18）假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
　　
　　（19）盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
　　
　　（20）制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
　　
　　（21）支持你的員工，應有的權利與責任是不可分的。