針對(duì)慣使然型員工癥狀

　　即由于個(gè)性因素造成的自身“問題”。比如，有些員工由于自身原有的慣，時(shí)工作作風(fēng)懶散、拖拉、玩世不恭等，也是“問題”員工形成的一個(gè)主要原因。 管理藥方 　　對(duì)于有惡，但在業(yè)務(wù)上有一套的“問題”員工，作為管理者，就必須發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的作風(fēng)，使其遠(yuǎn)離陋，從而使其保持與團(tuán)隊(duì)的合拍與步調(diào)一致。 　　而其主要采用的有效手段，便是動(dòng)用“家法”，即制度與規(guī)范約束，當(dāng)然，這需要管理者首先要“身正”，正己才能正人。 　　通過“殺雞儆猴”，從而起到鞭策后進(jìn)及有不良慣的員工。對(duì)于沒有潛力，但又“惡貫滿盈”的員工，那就需要“快刀斬亂麻”，一個(gè)“殺”字了得。只有這樣，才能起到警示他人、凈化團(tuán)隊(duì)之目的。本文編輯：愛揚(yáng)畢業(yè)生人力資網(wǎng)