摘要：一個管理者如何去激發(fā)一個員工的激情并讓員工甘愿留在公司、企業(yè)里呢？經(jīng)理必須學(xué)習(xí)的六個員工管理目標(biāo)，愛揚畢業(yè)生人力資源網(wǎng)請大家閱讀下文。

目標(biāo)一：要想讓自己的員工更好的為本場所服務(wù)那么首先要讓其明白本場所所制定的目標(biāo)是什么。
　　
　　不要以為這一工作非常簡單其實是有一定難度的，你首先要制定目標(biāo)然后再把這些目標(biāo)告訴給自己的員工。
　　
　　目標(biāo)二：應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；
　　
　　這應(yīng)是你在員工培訓(xùn)的時候要做好的內(nèi)容，也算是你的員工管理目標(biāo)之一吧。
　　
　　目標(biāo)三：定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發(fā)展；
　　
　　一個不懂的去積極發(fā)現(xiàn)問題的經(jīng)理不是一個好經(jīng)理，你要想讓自己的員工不斷的在工作中成長，那么你就需要在員工管理的時候時時發(fā)現(xiàn)他們工作中的問題然后給他們糾正。
　　
　　目標(biāo)四：協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為本娛樂場所發(fā)展的基礎(chǔ)；
　　
　　娛樂場所是一個服務(wù)性的行業(yè)要想讓自己的場所經(jīng)營更加火爆那么員工的素質(zhì)是需要得到提高的，因此這一條也應(yīng)當(dāng)是娛樂場所經(jīng)理應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
　　
　　目標(biāo)五：應(yīng)有恰當(dāng)及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率；
　　
　　作為一名娛樂場所的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)懂的怎樣去鼓勵自己的員工，這是讓你的員工為你做好服務(wù)的一項關(guān)鍵因素，因此要把這一點在員工管理的時候做好。
　　
　　目標(biāo)六：使員工從工作中得到滿足感。
　　
　　無論在什么樣的地方工作他們都需要這一點，因此你要抓住員工這一心理，這可是你留住自己的優(yōu)秀員工的秘訣奧！
　　
　　以上這六項員工管理目標(biāo)是一個經(jīng)理必須要牢牢記住，并作為自己的目標(biāo)去奮斗的。望這些知識能夠給各位經(jīng)理們帶去幫助。

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