“以人為本”就是“以員工”，因為酒店要贏得市場，必先贏得顧客，而只有忠誠的員工，才會有顧客的忠誠，酒店的生命才會經久不衰。所以培養忠誠的員工，才是酒店“以人為本”的管理的精髓所在。為此，有效地提高酒店人員的素質，并使其得到最優結合和積極性的最大發揮，就應該做到以下幾點：

一、加強政治教育，提高服務意識

　　酒店對員工定期進行有針對性的政治教育和引導工作，做到以理服人，以情感人，把政治工作的著眼點放在讓員工樹立正確的觀念上，堅持培養員工改革創新觀念，以達到服務的優質化;倡導艱苦創業觀念，增加員工的榮譽感;宣傳文明經營觀念，樹立精品意識，引導員工更好的去理解客人，關心客人，優質服務意識深深的根植于每位員工的心中。

二、增強專業技能培訓，提高服務質量

　　酒店要定期對新員工進行崗前培訓，外語培訓，消防、醫務知識培訓，在崗業務的系列培訓，培養酒店中堅力量;開展酒店知識、禮貌禮節、儀容儀表、微笑問候、服務用語、勞動紀律等專題培訓，全面提高酒店員工的業務操作能力、綜合素質及酒店整體服務質量，促進酒店軟件方面的提高，使員工以更高的敬業精神和工作熱情投入到對客服務中去，為爭創一流的服務水打下了堅實的基礎。

三、關心員工生活，提高生活質量

　　酒店不僅要注重培養員工具備良好的政治觀念和較嫻熟的業務技能，還要關心員工生活。組織員工外出旅游。每逢節假日酒店都要考慮安排員工的福利，使員工的節日更為充裕。點點滴滴都溶進了員工的心坎里，使酒店成為一個上下團結、不可分割的整體。

　　酒店“以人為本”的最終目標，就是讓人盡其才、才盡其用，人才各得其所，使管理人員的管理活動如沙子般的細膩、細微、細致;服務人員的服務就像陽光般的溫暖，無處不在。

　　1、沙子般的管理并非只注重服務一線單一環節的管理，合同、采購、銷售及至整個服務過程的各個環節，都必須有嚴格的規范化程序，以保證各個環節的工作都有滿足服務質量的要求，使整個酒店運營具有良性循環。

　　2、陽光般的服務。客人需求是酒店服務的永恒主題，酒店要通過評選服務之星、微笑大使等活動，鼓勵員工真正“想客人之所想，急客人之所急”，在規范服務的基礎上強調情感服務和超值服務。酒店要把優質服務當作頭等大事來抓，努力使優質服務進一步符合標準化、規范化、程序化、科學化的要求，在堅持傳統服務的基礎上，刻意求新，弘揚，力求達到細致入微、賓至如歸的服務境界。

　　三亞麗景海灣酒店在餐飲方面，做到“誠信”經營，提出“你吃得舒心，我開心;你滿意，我高興”的優質服務口號;在客房服務方面，樓面建立客情分析表，通過分析整理，了解和掌握了不同客人的要求，做到超前、細致入微的服務，讓客人一踏進酒店，便有賓至如歸的感覺;在前廳服務方面制定了總機接線員的整套規范語言、叫醒服務和內外線電話規范語言等，從而保證了話務質量……通過服務之星競賽活動，激發員工以微笑、禮儀禮節貫穿整個工作過程，以職業道德約束自己的行為規范，使酒店的服務質量在四星級的基礎上，不斷延伸與提高，讓周到的服務給客人帶來陽光般的溫暖，感染著每位客人的心。