如何領(lǐng)導(dǎo)員工，是令不少管理者頭疼的難題。當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)也不是那么容易的事情，先來看看，孔子是怎樣領(lǐng)導(dǎo)員工(孔子的弟子稱為孔子的員工)的：

　　1、樹立標(biāo)準(zhǔn)

子曰：“舉直錯(cuò)諸枉，能使枉者直。”

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要樹立自己對(duì)于員工的期望標(biāo)準(zhǔn)，并讓所有員工能夠看到。如果他希望員工勤奮工作，則必須器重一個(gè)老黃牛。如果希望員工開動(dòng)腦筋工作，則必須器重一個(gè)轉(zhuǎn)得快的機(jī)靈鬼。只有樹立了一個(gè)榜樣，才能讓其他員工有所榜樣有所模仿。

　　2、用好人才

仲弓為李氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才”。

　　領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)士兵，而是一個(gè)將領(lǐng)，任務(wù)的完成是靠別人也就是員工來完成的。因選拔人才是頭等大事。現(xiàn)實(shí)生活中，越是位高的官和管理者，工作的重點(diǎn)越多時(shí)間于察選人才，也越容易發(fā)出人才難得的感慨。衛(wèi)靈公自己雖然無道，貪玩戀色，但是他用人用得好，用了仲叔圉、祝舵、王孫賈幾個(gè)人，不至于亡國(guó)。企業(yè)界，杰克韋爾奇也是花了十到二十年時(shí)間，來培養(yǎng)和選擇自己的接班人，培養(yǎng)企業(yè)的新銳力量和中青年干部。

　　子曰：“君子…使人也，器之。小人…使人也，求備焉”。

　　對(duì)于人才，一般管理者常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是求全才：希望一個(gè)人個(gè)人品德和能力俱佳，各方面都是能手。夫子是不贊同這種求全責(zé)備的態(tài)度的。他說：好的領(lǐng)導(dǎo)者，量才使用，也就是“器之”，永遠(yuǎn)用那塊最長(zhǎng)的木板，不要求一個(gè)人全能，不要試圖改變一個(gè)人的短處。只有這樣尊重各人專長(zhǎng)，配合使用各類人才，才可以達(dá)到大的成就。而小人，才要求一個(gè)人德才兼?zhèn)洹?/p>

　　3、善待員工

子曰：“上好禮，則民易使也”。

　　善待的一個(gè)含義是禮待，也就是態(tài)度要尊重。說起來，員工是幫上級(jí)干活的，上級(jí)應(yīng)該以禮待之。上下級(jí)是一種契約關(guān)系，而非占有和被占有關(guān)系。任何領(lǐng)導(dǎo)，如果因?yàn)榫悠湮粦{其權(quán)，對(duì)員工呼來喝去，也不尊重員工的需求和發(fā)展，多半是一個(gè)沒有作為的老板。

　　子謂子產(chǎn)，“有君子之道四焉：……其養(yǎng)民也惠……”

　　善待另外一個(gè)含義是要給與員工實(shí)惠。利益，是孔子所不避諱的，雖然很少談到。他認(rèn)為，治理一個(gè)國(guó)家，首先要讓民眾富起來。在調(diào)動(dòng)民眾的時(shí)候，“因民之所利而利之”。論語第十七篇中，孔子于“恭、寬、信、敏、惠”有一大段描述，源于子張問仁。后世學(xué)者懷疑此段其實(shí)問的也是為政。最后一條“惠”，說的也是與民于利，“惠則足以使人”。夫子也是實(shí)在人，一個(gè)管理者，不能讓員工有前途不能讓員工賺錢，有什么資格使喚別人呢?!

　　總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)好員工要做到：

1、讓員工了解事情的全局

　　安排工作時(shí)要講清目的和全局，而不是只告訴他你現(xiàn)在該做什么。有些管理者認(rèn)為員工干好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因?yàn)槲也攀钦�體調(diào)度者，這種觀念是錯(cuò)誤的。如果你的員工不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報(bào)，因?yàn)樗�不知道如何處理是正確的。這樣長(zhǎng)此以往，你的員工會(huì)成為你的跟屁蟲，工作能力不會(huì)有任何長(zhǎng)進(jìn)。

　　讓員工了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，員工就會(huì)明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會(huì)靈活處理。久而久之，員工就會(huì)認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會(huì)將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個(gè)好參謀，他的工作勁頭也會(huì)很足。

2、命令明確

　　在給員工布置工作時(shí)，還要把你的工作命令講的明確，比如這件工作要求什么時(shí)候完成，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么等等，都要講清楚。

　　命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時(shí)，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是員工的責(zé)任。這樣可以防止相互推委，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評(píng)價(jià)員工的工作提供了前提條件。

　　3、贊揚(yáng)員工

　　每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。贊揚(yáng)是最廉價(jià)、最神奇的激勵(lì)方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我員工的勞動(dòng)付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對(duì)待員工，你的員工也會(huì)這樣對(duì)待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動(dòng)，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

4、誠實(shí)和值得尊敬

　　要想使員工心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實(shí)并且值得員工尊敬。你的誠實(shí)首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，承認(rèn)錯(cuò)誤不但不會(huì)降低你在員工心目中的威信，反而會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)你的信賴。另外，對(duì)待員工應(yīng)該實(shí)事求是，如果員工發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，則很難在恢復(fù)到原有的信任。

　　你的言行必須為員工提供表率，言必行，行必果必須是你的做事宗旨。你要求員工做到的事情，必須自己首先做到，否則就不要有這方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你堅(jiān)持不懈地提高你的修養(yǎng)。